প্রাকৃতিক সম্ভাবনা ও বিস্ময়ের কারণসমূহ এবং কীভাবে তাদের এড়ানো যায় সে সম্পর্কে একটি তদন্ত

কেউ কেউ ভুলভাবে করোনাভাইরাস প্রাদুর্ভাবকে একটি কালো রাজহাঁসের ঘটনা বলে অভিহিত করেছেন, এমন একটি ইভেন্ট যা "হার্ড-টু-পূর্বাভাস, বিরল এবং ইতিহাস, বিজ্ঞান, অর্থ ও প্রযুক্তিতে সাধারণ প্রত্যাশার ক্ষেত্রের বাইরে" (নিসিম তালেব)।

তবে এই ঘটনাটির পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছিল। এমন একটি ইভেন্টের অনুকরণগুলি এমনকি ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরাম (ডব্লিউইএফ) দ্বারা বাজানো হয়েছিল যা এই বিশ্বকাপের জন্য "বিশ্বের অপ্রস্তুত ছিল" বলে উপসংহারে পৌঁছেছিল। বিস্তারিত

ডব্লিউইএফ ২০১৫ সাল থেকে "অপ্রস্তুত হওয়া" সম্পর্কে সতর্ক করে আসছিল, এবং পরামর্শ দিয়েছিল, "স্বতন্ত্র দেশে মৌলিক প্রস্তুতির দুর্বলতা মহামারীজনিত প্রতিক্রিয়ার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ বাধা"।

প্রাদুর্ভাব একটি "অনুমানযোগ্য আশ্চর্য" (বাজম্যান এবং ওয়াটকিন্স) এর অন্য একটি উদাহরণ। "যে সমস্যাগুলি কমপক্ষে কিছু লোক সচেতন, সময়ের সাথে সাথে আরও খারাপ হয়ে উঠছে এবং অবশেষে একটি সংকটে বিস্ফোরিত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, তবে মূল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের দ্বারা অগ্রাধিকার দেওয়া হয়নি বা গুরুতর ক্ষতি রোধ করার জন্য দ্রুত কোনও প্রতিক্রিয়া খুঁজে পাননি"।

"অনুমানযোগ্য আশ্চর্য" এর পিছনে সমস্যাগুলির জন্য নিকটতম মেয়াদে একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় যা পরবর্তীকালে পরিশোধ করা হবে না। এটি প্রতিষ্ঠিত সংস্থা সংস্কৃতিতে পরিবর্তনগুলি এবং / অথবা প্রতিযোগিতামূলক আগ্রহগুলি থেকে উপকারী না এমন পরিবর্তনগুলি জড়িত থাকতে পারে।

এই বৈশিষ্ট্যগুলির ফলে মার্গারেট হেফারনান তাঁর উইলফুল ব্লাইন্ডনেস বইয়ে বর্ণনা করেছেন যেমন ইচ্ছাকৃতভাবে সমস্যাগুলি উপেক্ষা করা হচ্ছে।

করোনভাভাইরাস স্কেলের কৃতজ্ঞতার সাথে অনুমানযোগ্য আশ্চর্যজনক ঘটনা বিরল, কিন্তু 9/11 সন্ত্রাসী হামলা এবং বিপি হরিজন বিপর্যয় অন্যান্য বড় আকারের ঘটনার উদাহরণ।

তবে, সেই উদাহরণগুলি হ'ল আইসবার্গের মূল অংশ। প্রকৃতপক্ষে প্রায় প্রতিটি ব্যবসায় বা সংস্থার ব্যর্থতা একটি পোস্টমর্টেম দ্বারা অনুসরণ করা হয় যা 'বিস্ময়' প্রকাশ করে যা বাস্তবে পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছিল, কিন্তু উপেক্ষা করা হয়েছিল।

লন্ডনের রয়্যাল সোসাইটি অফ আর্টসে কৌশলগত পরিচালনা ফোরাম সম্মেলনের অ্যান্ডি উইলকিন্স চেয়ার

গত সপ্তাহে স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট ফোরাম, যার মধ্যে আমি প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, এই বিষয়ে একটি সম্মেলন চালিয়েছি। আমি যখন বেশ কয়েক মাস আগে এটির আয়োজন শুরু করেছিলাম তখন আমি কখনই ভাবিনি যে এটি এত বড় একটি ইভেন্টের মধ্যে ঘটবে এবং বিশ্বব্যাপী শেয়ারবাজারগুলি গলে গেছে।

বিবিসির খবরে বলা হয়, ইতিমধ্যে করোনাভাইরাস প্রাদুর্ভাবের ব্যয় অনেক বেড়েছে। তবে বছরের পর বছর ঘটে যাওয়া অন্যান্য 'অনুমানযোগ্য আশ্চর্য' এর ভরগুলির সংশ্লেষিত প্রভাব সম্পর্কে আমাদেরও সমানভাবে উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত।

এটি সমাজের জন্য এই বার্ষিক ব্যয় এবং 'ভবিষ্যদ্বাণীমূলক আশ্চর্য' হ'ল ব্যবসা এবং সংস্থার ব্যর্থতার এমন একটি সাধারণ কারণ, যা আমাকে এক ডজন বক্তা তাদের বিভিন্ন অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নিয়ে সম্মেলনটি সার্থক করতে পরিচালিত করেছিল।

"শোধিত: সফল নেতারা কীভাবে দুষ্ট সমস্যার মুখোমুখি হন এবং অনুমানযোগ্য আশ্চর্য এড়ান" সম্মেলনের শিরোনাম ছিল was এটি বেশিরভাগ ভিডিও সাক্ষাত্কার এবং একটি বইয়ের শিরোনাম যা আমি পালগ্রাভ ম্যাকমিলান প্রযোজনার জন্য নিযুক্ত করেছিলাম। সমস্ত মাঝারি প্রকাশনার আনডাউন্টেড শীর্ষস্থানীয় দ্বারা সমর্থিত

সম্মেলনটি বছরের পর বছর গবেষণা পরিচালিত “প্রাকৃতিক প্রবণতা এবং অনুমানযোগ্য আশ্চর্যের কারণসমূহ এবং কীভাবে তাদের এড়াতে হবে" অনুসন্ধানের জন্য 'ট্রেইলার' হওয়ার কথা ছিল। একটি তদন্ত যা আমরা শীঘ্রই শুরু করার পরিকল্পনা করছি। বিশদ: [email protected]

এটি যে কারও কাছে স্পষ্ট হওয়া উচিত - তবে বিশেষত বিনিয়োগকারী, বিমা প্রদানকারী, নীতি নির্ধারক, পরিচালক এবং নির্বাহীদের কাছে - "অনুমানযোগ্য আশ্চর্য" একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা বিষয় are এগুলি বোঝার এবং তাদের তাত্পর্যপূর্ণ জরুরি বিষয় হিসাবে চিহ্নিত করা দরকার।

কিছু ভাল খবর আছে। সমস্ত নেতা ইচ্ছাকৃতভাবে দুষ্ট সমস্যাগুলির প্রতি অন্ধ হতে বেছে নেন নি। কীভাবে অনুমানযোগ্য আশ্চর্য এড়াতে পারে সে বিষয়ে তারা শিক্ষা দেয়। তবে পাঠগুলি ব্যাপকভাবে বোঝা যায় না।

খবরের শিরোনাম এবং পিডব্লিউসি গ্লোবাল ক্রাইসিস জরিপ 2019 এই সত্য প্রমাণ করে যে বিপুল সংখ্যাগরিষ্ঠ নেতাই কীভাবে অনুমানযোগ্য আশ্চর্য এড়াতে পারবেন তা বুঝতে পারে না এবং এর পিছনে ভাল কারণ রয়েছে।

আপনি কীভাবে অনুমানযোগ্য আশ্চর্য এড়াতে এবং অনুসন্ধানের ইমেলটি সম্পর্কে আরও জানতে আমাকে কীভাবে পাঠ শিখতে চান: [email protected]