স্ক্র্যামের জন্য এক নেতার গাইড: কীভাবে প্রয়োগ করা যায়?

আজ প্রযুক্তিগুলি দ্রুত অগ্রসর হচ্ছে; দলগুলি একাধিক সময় জোনে কাজ করছে এবং চাপগুলি উদ্ভাবন এবং পণ্য সরবরাহের জন্য চালাচ্ছে। ইঞ্জিনিয়ারিং নেতারা traditionalতিহ্যবাহী জলপ্রপাত-ভিত্তিক প্রকল্প বিতরণ থেকে সরে যাচ্ছেন এবং চটজলদি প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতি গ্রহণ করছেন। আমরা যখন চটফুলের মতো বাজ শব্দগুলি শুনি তখন সম্ভবত আমাদের মনে প্রথম জিনিসটি আসে স্ক্রাম কাঠামো।

স্ক্রাম কী?

স্ক্রাম জটিল প্রকল্প পরিচালনার জন্য চটচটে ফ্রেমওয়ার্কগুলির একটি (বা পদ্ধতি) এবং সফ্টওয়্যার বিকাশকারী দলগুলি স্টার্টআপগুলি থেকে ভাগ্য সংস্থাগুলিতে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। স্ক্র্যামএলিয়েন্স.অর্গ প্রতি, স্ক্রাম হ'ল মান, নীতি এবং অনুশীলনের একটি হালকা হলেও অবিশ্বাস্যভাবে শক্তিশালী সেট। " আরও তথ্যের জন্য, স্ক্রাম অ্যালায়েন্স ওয়েবসাইটে স্ক্রাম ওভারভিউ পড়ুন।

কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন?

নেতা হিসাবে, আমরা একটি স্ট্যান্ডার্ড প্রশ্ন শুনি - আমরা স্ক্র্যাচ থেকে স্ক্র্যাম কাঠামো বাস্তবায়ন করেছি? আমাদের কাছে স্ক্রাম সার্টিফিকেশন থাকতে পারে বা কোনও প্রতিষ্ঠিত স্ক্রাম দলের অংশ হতে পারে, তবে যখন স্ক্রামকে কিছুই থেকে কার্যকর করার কথা আসে না, তখন আমাদের যে সমালোচনার মুখোমুখি হয় তা আমাদের কোথায় শুরু করা উচিত? নীচে গাইড (বা চেকলিস্ট) তাদের প্রতিষ্ঠানে স্ক্রাম প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠায় নতুন প্রযুক্তি নেতাদের পক্ষে খুব কার্যকর হতে পারে।

# 1 - নেতৃত্বের প্রতিশ্রুতি পান:

  • স্ক্র্যাম নীতি, প্রক্রিয়া এবং স্ক্রাম দলের কাঠামো সম্পর্কে সিনিয়র নেতৃত্বকে শিক্ষিত করুন।
  • স্ক্রাম গ্রহণ একটি যাত্রা, এবং পরিপক্কতা রাতারাতি ঘটে না। বিনিয়োগের প্রত্যাবর্তনে বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা সেট করুন।
  • প্রশিক্ষণ, শংসাপত্র, সরঞ্জাম এবং উদযাপন বাজেট বরাদ্দ।
  • স্ক্র্যাম মেট্রিকগুলি স্টেকহোল্ডারদের পর্যায়ক্রমে প্রতিবেদন করুন।

# 2 - অন বোর্ড বোর্ড ইঞ্জিনিয়ারিং দল:

  • স্ক্র্যাম কাঠামো ব্যবহারের সুবিধাগুলি প্রচার করুন।
  • একজন বহিরাগত শংসাপত্রপ্রাপ্ত প্রশিক্ষক নিয়োগ করুন এবং পুরো ইঞ্জিনিয়ারিং দলকে প্রশিক্ষণ দিন - বিদেশে এবং বিদেশে।
  • স্ক্র্যাম বা পণ্য মালিকের শংসাপত্রগুলি (ভূমিকার উপর নির্ভর করে) পেতে টিম সদস্যদের প্রেরণা দিন।
  • পণ্যের মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টারের মধ্যে ডকুমেন্টের ভূমিকা এবং দায়িত্ব। স্ক্রাম মাস্টার ভূমিকার বিষয়ে প্রত্যাশা সেট করুন এবং এই ভূমিকাটি দলের মধ্যে ঘোরান।
  • স্ক্রাম টিমের সাথে টুকম্যানের গ্রুপ বিকাশের পর্যায়গুলি ভাগ করুন / আলোচনা করুন (গঠন, ঝড়, আদর্শ এবং পারফরম্যান্স))

# 3 - উত্তোলন সরঞ্জামগুলি:

  • পণ্য ব্যাকলগ পরিচালনা এবং স্প্রিন্ট এক্সিকিউশনের জন্য, অনলাইন স্ক্রাম বোর্ড / আটলশিয়ান জিরা হিসাবে সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন।
  • টেস্ট পরিচালনা বা রোড-ম্যাপিং সরঞ্জামগুলির সাথে স্ক্রাম বোর্ডগুলি একীভূত করুন।
  • স্ক্রাম বোর্ড ব্যবহার করে রিসোর্স বরাদ্দ এবং স্প্রিন্ট অ্যাসাইনমেন্ট পরিচালনা করুন।
  • প্রকাশের সময়সূচী এবং পণ্য রোডম্যাপগুলির জন্য লিভারেজ জিরা বা আহা।

# 4 - কী বিষয়গুলি পরিমাপ করুন:

  • সর্বনিম্ন, পরের দুই থেকে তিনটি স্প্রিন্টের জন্য একটি সুসজ্জিত এবং অগ্রাধিকারযুক্ত পণ্য ব্যাকলগ তৈরি করুন।
  • ব্যবহারকারীর গল্পগুলির মান পরিমাপ করুন - গল্পগুলি কি নির্দিষ্ট এবং পরীক্ষামূলক? পরীক্ষার কেস পাসের হার এবং প্রতি বিল্ড বাগগুলি সন্ধান করুন।
  • পণ্য সরবরাহের মান পরিমাপ করুন - স্প্রিন্ট ভেলোসিটি এবং বার্নডাউন চার্টের মতো স্প্রিন্ট মেট্রিকগুলির জন্য সন্ধান করুন।
  • স্প্রিন্টগুলি সারিবদ্ধ করুন, পণ্য রোডম্যাপে ব্যাকলগ করুন। উত্পাদন সহায়তার জন্য বাফার সময় বরাদ্দ করুন। প্রকল্প পরিচালনার নীতিগুলি - সুযোগ, সময়সূচি এবং বাজেট মনে রাখবেন। অতিরিক্ত কমিট করবেন না।

# 5 - প্রক্রিয়াটি সংশোধন করুন এবং উদযাপন করুন:

  • স্ক্রামটি একবার স্থির হয়ে গেলে, গ্রহণের বিশদ পূর্ববর্তী (ভাল / খারাপ / কুৎসিত) পরিচালনা করুন। সামগ্রিক অগ্রগতি সম্পর্কে স্ক্রাম দলের সাথে একটি ত্রৈমাসিক চেক-ইন নির্ধারণ করুন।
  • স্ক্রাম দলের সাথে মেট্রিকগুলি পর্যালোচনা করুন এবং উন্নতির ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন। প্রয়োজন অনুযায়ী প্রক্রিয়াটি পরিমার্জন করুন।
  • স্ক্রাম কৌশলগুলির স্ক্রামটি উপার্জন করে প্রক্রিয়াটি অনুকূলকরণ করুন।
  • সফল স্প্রিন্ট রিলিজ উদযাপন করুন।

সারসংক্ষেপ:

স্ক্রাম হ'ল স্ব-সংগঠিত দলগুলি সম্পর্কে, কাজের ক্ষেত্রে সফ্টওয়্যার সরবরাহের ক্ষেত্রে সহযোগিতা করে। স্ক্রাম সবার জন্য নয়। স্ক্রামের গোপনীয়তা স্বচ্ছতা, নিয়মিত যোগাযোগ এবং সরলতা। স্ক্রাম গ্রহণ মাস্টার জন্য চ্যালেঞ্জ হতে পারে, তবে এটি অন্য কোনও ক্রমাগত প্রক্রিয়া উন্নতি প্রকল্পগুলির থেকে আলাদা নয়। শুভ স্ক্রামিং !!

তথ্যসূত্র:

  • https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)
  • https://www.pmi.org/learning/library/ground-rules-high-performing-team-9338
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development
  • https://www.atlassian.com
  • https://www.scrumalliance.org