স্থান পরিবর্তন আমাদের কীভাবে রূপান্তরীয় পরিবর্তন আনতে পারে সে সম্পর্কে শিখতে পারে things

আমরা প্রায়শই শিল্প ব্যাহত হওয়ার কথা শুনে থাকি, পরিবর্তনের গতি বাড়ছে বা আমরা চতুর্থ শিল্প বিপ্লবের মাঝেও রয়েছি।

পরিবর্তন তত্ত্ব পরামর্শ দেয় যে এই রূপান্তরকালের সময়ে, পরিবর্তন পরিচালন সংগঠন কৌশলগুলির সমার্থক হয়ে ওঠে এবং সুতরাং পরিবর্তনগুলি সংগঠনগুলির নেতৃত্বদানকারীদের প্রধান দায়িত্ব হয়ে যায়।

তাহলে এই পরিবেশে কীভাবে পরিবর্তন আনতে হবে তার কিছু পাঠের জন্য কেন আপনি অন্য একটি রূপান্তর যুগে ফিরে তাকাবেন না?

বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বিকাশের ক্ষেত্রে, 1960 এর দশকের প্রথম দিকটি ছিল একটি সুন্দর রূপান্তরকারী সময়। ১৯৫7 সালে শীতল যুদ্ধের শীর্ষে, রাশিয়া প্রথম স্পটনিককে মহাকাশে প্রথম উপগ্রহ উৎক্ষেপণ করতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রকে পরাজিত করেছিল এবং মুক্ত বিশ্বের ভবিষ্যত আপাতদৃষ্টিতে ঝুঁকির মধ্যে পড়েছিল।

সুতরাং মার্কিন মহাকাশ দৌড়ে সোভিয়েট ইউনিয়নের এগিয়ে যাওয়ার জন্য কী করেছিল?

  1. সবার জন্য তাত্পর্যপূর্ণ ধারণা তৈরি করুন

প্রথমত, বেশিরভাগ পরিবর্তনের উদ্যোগের মতো, রাষ্ট্রপতি কেনেডিকে চাঁদে একজন মানুষকে নামার জন্য বাজেট অনুমোদন করতে হয়েছিল (আজকের টাকায় 100 বিলিয়ন ডলার)। এটি করার জন্য তিনি কেবল কংগ্রেসে আবেদন করেননি, তবে:

'প্রতিটি ইঞ্জিনিয়ার, প্রতিটি সার্ভিসম্যান, প্রতিটি টেকনিশিয়ান, প্রতিটি ঠিকাদার এবং প্রতিটি বেসামরিক কর্মচারী এই মিশনকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতি দেওয়ার জন্য ... সত্যিকার অর্থে, এটি চাঁদে যাবেন এমন এক ব্যক্তি হবে না, এটি পুরো জাতি হবে । "

তিনি 'জরুরি জাতীয় প্রয়োজন' এবং এটি নিশ্চিত করার গুরুত্ব সম্পর্কেও বলেছেন যে 'সমস্ত মুক্ত পুরুষরা স্থান অনুসন্ধানের সুযোগটি ভাগ করে নেয়'। শীতল যুদ্ধের প্রেক্ষাপটে, তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে একজন অন্যতম পরিবর্তনশীল মনোবিদ, জন কোটার 'বেঁচে থাকার উদ্বেগ' বলে অভিহিত করতে পারেন - এটি নিশ্চিত করে যে প্রতিটি আমেরিকান নাগরিক অনুভব করে যে তাদের মূল মূল্য - স্বাধীনতা - মিশনে ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে।

2. অর্ধেক পদক্ষেপ গ্রহণ করবেন না

একটি বারো-ফিগার বাজেটের জন্য জিজ্ঞাসা করার সময়, বেশিরভাগ লোক এটিকে আলোচনার সূচনার দিক বিবেচনা করতে পারে। আপনি যা চেয়েছিলেন তার অর্ধেকটি দিয়ে শেষ হতে পারে এবং তারপরে আপনার পরিকল্পনাগুলি সামঞ্জস্য করুন। কেনেডি নয়।

"যদি আমরা কেবল অর্ধেক পথ যেতে পারি, বা অসুবিধার মুখে আমাদের দর্শনীয় স্থানগুলি হ্রাস করতে পারি তবে মোটেও না গিয়ে ভালই হবে"

সুতরাং এখানে নৈতিকতা আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষাটি ম্লান হওয়ার নয়। আপনি যদি সত্যই বিশ্বাস করেন যে পরিবর্তনের মুখে বেঁচে থাকার জন্য আপনাকে সকলের মধ্যে প্রবেশ করতে হবে, আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করে নেওয়া উচিত যে যে কেউ পার্সের স্ট্রিং রাখে তা আপনি দৃ convince়প্রত্যয়ী হন। আলোচনার কোনও জায়গা নেই।

৩. ধনাত্মক দিকে মনোনিবেশ করুন

এ জাতীয় একটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়া এবং প্রয়োজনীয় প্রযুক্তি বিবেচনা করা এখনও বিদ্যমান ছিল না, কেনেডি উল্লেখযোগ্যভাবে ইতিবাচক ছিলেন:

"এটি একটি চ্যালেঞ্জ যা আমাদের শক্তি এবং দক্ষতার সেরাটিকে সংগঠিত এবং পরিমাপ করার জন্য কাজ করবে, কারণ সেই চ্যালেঞ্জটি এমন একটি যা আমরা মেনে নিতে ইচ্ছুক, একটি আমরা স্থগিত করতে রাজি নই, এবং একটি যা আমরা জিততে চাই"

বাজেটের অনুমোদন পাওয়ার জন্য বেঁচে থাকার উদ্বেগ খুব গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, তবে নেতিবাচক তথ্যগুলি তাদের কাজটি করার জন্য অনুপ্রাণিত করে না। আপনাকে ভবিষ্যতের জন্য ইতিবাচক দৃষ্টি বিক্রি করতে হবে, বা আপনার প্রচেষ্টা স্থগিত হওয়ার ঝুঁকি রয়েছে - যা তথ্য খুব নেতিবাচক তা প্রায়শই অস্বীকার করা হয়।

সুতরাং আপনার দলে আস্থা রাখুন এবং ইতিবাচক থাকুন। লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং কাউকে খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য সমস্যার সমাধান করতে দেবেন না।

৪. সবাইকে সহজ কথায় বলুন

কখনও কখনও নেতারা একটি ছোট গ্রুপে এই দুর্দান্ত পরিকল্পনাগুলি শুরু করার প্রবণতা দেখায় এবং তথ্যের ভিত্তিতে জানার প্রয়োজনে তথ্য ভাগ করে দেয়, তবে স্বচ্ছতা এবং গোপনীয়তার অভাব প্রায়শই পরিবর্তন প্রোগ্রামকে হত্যা করে।

এখানে গোপনীয়তার কোনও চেষ্টা করা হয়নি, এটি কেবল নাসার নির্দিষ্ট লোকদের পক্ষে জানা ছিল না, পশ্চিমা বিশ্বের পুরো জনগোষ্ঠী মিশনটি শুরু থেকেই সচেতন ছিল।

"একজন মানুষকে চাঁদে দাঁড় করানো" কেবলমাত্র একমাত্র উদ্দেশ্যমূলক বার্তাটির সরলতা এটিকে সহজেই যোগাযোগের অনুমতি দেয়। নোট করুন যে কোনও জারগোন ছিল না, রকেট জ্বালানীর ধরণের কী কী ধরণের বিকাশ হচ্ছে, বা বুস্টারগুলির মধ্যে কী কী রাসায়নিক প্রতিক্রিয়া হচ্ছে তা সম্পর্কে লোকদের জানার দরকার ছিল না।

এর অর্থ হ'ল প্রত্যেকে বুঝতে পারে এবং মিশনে যেতে পারে। এটি পুরো প্রজন্মকে একজন মহাকাশচারী হতে চেয়েছিল, এবং ইউরোপের ভোর বেলা ১ টা পর্যন্ত বিশ্বের জনসংখ্যার এক পঞ্চমাংশ অ্যাপোলো মিশন পর্যবেক্ষণ করছে।

৫. প্রতিটি বিস্তৃত, বিমূর্ত লক্ষ্যটির সাথে ছোট ছোট কাজটি সংযুক্ত করুন

যদিও এটি মনে করা সুস্পষ্ট হতে পারে যে 'মানব ইতিহাসের সর্বাধিক উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং চ্যালেঞ্জিং সাহসিকতা' * যা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবে, অনেক সাংগঠনিক মিশনের বিবৃতিগুলি কার্যকরভাবে এটি করতে খুব কমই উদাসীন বা উচ্চাকাঙ্ক্ষী।

পাশাপাশি জরুরি ভিত্তি প্রতিষ্ঠার পাশাপাশি ইতিবাচক ভাষা ব্যবহার করে এবং একটি সাধারণ লক্ষ্যকে উচ্চারণ করে এবং যোগাযোগ করার জন্য, নাসার নেতৃত্ব প্রতিটি কর্মচারীকে এই বিমূর্ত লক্ষ্যটির সাথে সংযোগ স্থাপনে সহায়তা করেছিল।

পাঠটি হ'ল এই পরিস্থিতিতে নেতৃত্ব একটি 'জ্ঞান-প্রদত্ত' প্রক্রিয়া, যেখানে কর্মীদের প্রতিদিনের কাজ, মধ্যবর্তী লক্ষ্য এবং চূড়ান্ত আকাঙ্ক্ষার মধ্যে যোগসূত্র তৈরি করতে সহায়তা করা মূল কাজ।

ক্লিনাররা যখন 'আজ আপনি কী করছেন' এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না? 'আমি মেঝে মোপ্পিং করছি' এর পরিবর্তে বলুন 'আমি একজন মানুষকে চাঁদে রাখতে সাহায্য করছি', আপনি জানেন আপনি সঠিক পথে আছেন।

১৯61১ সালে কংগ্রেসে কেনেদের ভাষণটির redacted সংস্করণ থেকে উদ্ধৃতিগুলি এখানে উপলভ্য: https://history.nasa.gov/Apollomon/apollo5.pdf

* যেমনটি নাসা মহাকাশ কেন্দ্রের প্রথম পরিচালক রবার্ট গিলারথের বক্তব্য

আরো দেখুন

স্ব-শিক্ষিত প্রোগ্রামাররা কীভাবে কম্পিউটার বিজ্ঞানের শিক্ষার্থীদের মতো উন্নত কলেজ কোর্সগুলি বোঝার একই স্তর (বা যুক্তি) থাকতে পারে? জলাধার থেকে কীভাবে অতিরিক্ত শীতল সরানো যায় removeটুইটারফলোয়ার্স.সাইটের অনুরূপ একটি ওয়েবসাইট কীভাবে তৈরি করব? আমি কীভাবে অ্যাপ্লিকেশন বিকাশ শিখতে পারি? আমি সম্পূর্ণ শিক্ষানবিসপ্রারম্ভিক কারিগরি স্টার্ট-আপ হিসাবে, আমি কি বিকাশকারীদের বা আউটসোর্সের কাজ রাখি? আমি কীভাবে 40 ঘন্টা ডেটা স্ট্রাকচার শিখতে পারি? সময় ছাড়া গড় গতি কীভাবে খুঁজে পাবেনআমাদের ছোট ব্যবসায় একটি ওয়েব বিপণন হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমরা কীভাবে সুবিধা পাব?