4 প্রশ্ন-প্রমাণ ভিত্তিক তহবিলকারীরা অলাভজনক জিজ্ঞাসা করেন এবং কীভাবে তাদের উত্তর দিন

লিখেছেন সুজি এপস্টেইন

রবিন হুডের গ্রান্ট রেডিনেস ইনসাইটস অ্যান্ড ট্রেনিং (জিআরআইটি) প্রোগ্রামের চারটি টিপস, যা ফলাফল-ভিত্তিক, প্রমাণ ভিত্তিক তহবিলকারীদের তহবিলের জন্য আবেদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি সহ অলাভজনকদের সজ্জিত করতে সহায়তা করে।

অলাভজনক বিশ্ব সাম্প্রতিক বছরগুলিতে বিস্ফোরিত হয়েছে। একমাত্র গত দশকে, যুক্তরাষ্ট্রে অলাভজনক উদ্যোগের সংখ্যা 30 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর সাম্প্রতিকতম তথ্য অনুসারে, কেবলমাত্র নিউইয়র্ক রাজ্যেই প্রায় 31,000 অলাভজনক রয়েছে।

ক্ষেত্রের এই ব্রেকআউটের সাথে সাথে দ্রুত পরিবর্তনের পাশাপাশি সংস্থানসমূহ, সরকার, কর্পোরেশন, সমাজসেবা এবং সর্বত্র সংবিধানকে প্রভাবিত করে এমন সংস্থানসমূহের জন্য প্রচুর প্রতিযোগিতা রয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা আরও স্পষ্টভাবে দেখতে পাচ্ছি যে নিবেদিত এবং যোগ্য পরিষেবা সরবরাহকারীদের দৃশ্যমানতা এবং অনুগত স্বতন্ত্র দাতাদের পাশাপাশি ভিত্তি এবং জনসাধারণের উত্সগুলিকে আকর্ষণ করার জন্য "উইন-উইন" কৌশলগুলির একটি সেট তৈরি করতে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। একই সময়ে, কঠোর মেট্রিক্স দ্বারা চালিত নিউইয়র্কের বৃহত্তম দারিদ্র্যবিরোধী অলাভজনক রবিন হুডে আমরা সংস্থাগুলিকে কংক্রিট, পরিমাপযোগ্য এবং শক্তিশালী ফলাফল প্রদর্শনের প্রয়োজনীয়তাটি পর্যবেক্ষণ ও সমর্থন করি।

বাধ্যতামূলক মিশন, আকর্ষণীয় প্রোগ্রাম এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারী, ভিত্তি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং জনহিতকর বিশ্বের অন্যান্য নেতাদের সাথে নিউ ইয়র্ক সিটির প্রচুর পরিমাণে কার্যকর অলাভজনক সংখ্যক বিনিয়োগের বিষয়ে অনেক ধরণের পছন্দ রয়েছে Give জনহিতকর ক্ষেত্রে আমরা অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে ভাল ধারণা, দৃ concrete় উদ্দেশ্য এবং অর্থসূচক প্রোগ্রামের ক্রিয়াকলাপ, স্পষ্ট ভাষায় এবং নিবেদিত নেতাদের পাশাপাশি নিযুক্ত বোর্ডের সদস্য এবং সুশাসন, বিধিমালার সাথে সম্মতি, একটি বর্তমান নিরীক্ষা এবং শক্ত ব্যালান্স শিটের প্রতি আকর্ষণ করি।

গ্রান্ট রেডিনেস ইনসাইটস অ্যান্ড ট্রেনিং (জিআরআইটি) প্রোগ্রামের মাধ্যমে রবিন হুড আরও অনুপ্রেরণামূলক, অনন্য এবং স্বচ্ছ উপস্থাপনার ভিত্তি প্রতিষ্ঠা করার লক্ষ্যে কাজ করে যা অনুদানের অন্বেষণে মানবসেবা-লাভজনকদের জন্য ইতিবাচক ফলাফলের সম্ভাবনা বাড়ায়। আমরা পরিষ্কারভাবে দেখি যে জনহিতৈষী সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা এবং অন্যান্য নেতারা বিনিয়োগ করার ক্ষেত্রে কী অগ্রাধিকার দেন এবং আমরা জিআরআইটির ছয় দিন ব্যাপী অধিবেশন চলাকালীন এই তথ্য সরবরাহ করি।

এই জিআরআইটি ওয়ার্কশপগুলিতে রবিন হুড বিভিন্ন সংস্থার সাংগঠনিক বিষয়গুলিতে ফোকাস করার জন্য পেশাদারদের বিস্তৃত পরিসীমা এনেছেন যা প্রোগ্রাম অফিসারদের দ্বারা পরীক্ষা করা হয়। আমরা স্বতন্ত্র এবং ভিত্তি গবেষণা এবং প্রস্তাবনা লেখার বিভিন্ন কোণকেও সম্বোধন করি যা অলাভজনক নেতাদের অস্বাভাবিক শক্তিশালী প্রস্তাব তৈরি করতে দেয়।

তবে অনেকগুলি তহবিল অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে সূক্ষ্ম শক্তি এবং দুর্বলতাও রয়েছে। অনুদানের প্রস্তাবগুলি ভাল-গবেষণা এবং লিখিত হতে পারে, তবে তাদের মাঝে মাঝে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির ত্রুটি থাকতে পারে যা অবহিত এবং পরিশীলিত তহবিলগুলি সন্ধান করছে। আমাদের যে শূন্যতার মুখোমুখি হয় তার অনেকগুলি প্রতিকার করা যায়। এখানে মুনাফা অর্জনের সাধারণ প্রশ্নগুলির একটি সংক্ষিপ্ত তালিকাটি বিবেচনা করার জন্য ভালভাবে পরিবেশন করা হবে।

লজিক মডেলটি কী বোঝায়?

একটি প্রস্তাব কর্তৃপক্ষের প্রয়োজনের মূল্যায়ন প্রদর্শিত হতে পারে, তবে কাঙ্ক্ষিত পরিবর্তন আনতে পারে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি স্পষ্ট করে তুলতে ব্যর্থ। সাউন্ড লজিক মডেলগুলি প্রয়োজনীয়। এগুলি মূলত রাস্তার মানচিত্র যা প্রোগ্রাম দলগুলিকে একই দিকে চালিত করে রাখে যাতে তারা কী অর্জন করতে চায় এবং কীভাবে এটি করে সে সম্পর্কে তারা সুনির্দিষ্ট হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একাডেমিকদের উন্নত করার জন্য স্কুল-পরবর্তী প্রচেষ্টা যা বোর্ড গেমস এবং স্ন্যাকগুলিকে জোর দেয় তবে টিউটররা নয় কিন্তু জনহিতকর সমর্থন সমর্থন করে না। বাজেট প্রস্তুতি উন্নীত করে এমন একটি আর্থিক সাক্ষরতার কর্মসূচি গৃহীত হবে যা বাজেট প্রস্তুতির প্রচার করে তবে একটি ব্যাংকিং অংশীদার এবং অবিচ্ছিন্ন সঞ্চয়ী অ্যাকাউন্ট খোলার উপর জোর দেয় এবং কিস্তি পরিকল্পনা ক্রয় এবং চেক নগদকরণ পরিষেবাগুলি এড়ানো যায় না।

এই প্রোগ্রাম কি টেকসই?

একটি প্রস্তাব সুস্পষ্ট এবং বাস্তবসম্মত ব্যয় সহ একটি বাজেট প্রফেশন করতে পারে তবে একই সাথে নগদ সংস্থার জন্য চলমান প্রয়োজনকে স্বীকার করতে ব্যর্থ হওয়া অস্পষ্ট আয় ues চলমান অর্থের উত্স সম্পর্কে অবাক হয়ে, তহবিলিকরা স্থায়িত্বের কনড্রামে বিরতি দেয়। উদাহরণস্বরূপ, অন্য গোষ্ঠীটি কোথা থেকে এসেছে তা উল্লেখ না করেই একটি গ্রুপ নতুন প্রোগ্রামের অর্ধেক ব্যয়ের জন্য দু'বছরের তহবিলের প্রতিশ্রুতি চাইতে পারে। অথবা এটি জনসাধারণের চুক্তিতে বা ভবিষ্যতের সংস্থাগুলির জন্য অন্যান্য সংস্থাগুলির অনুসরণে নীরব হতে পারে। প্রত্যাশিত অবদানের প্রমাণ, বোর্ড ব্যস্ততা, উন্নয়ন অফিসের দক্ষতা এবং সাধারণভাবে সরকারী সংস্থাগুলির বাইরে বিভিন্ন রাজস্ব প্রবাহের প্রমাণ ছাড়াই অনেকগুলি চমৎকার প্রস্তাব ব্যর্থ হয়।

বাজেট কি সম্পূর্ণ স্বচ্ছ?

একটি প্রস্তাব এমন বাজেট বৈশিষ্ট্যযুক্ত হতে পারে যা সর্বোত্তম স্বচ্ছ নয়। উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের অংশটি মোট বেতন এবং সীমাবদ্ধতার সুবিধাগুলির সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিতে পারে তবে কোনও কর্মসূচির সাথে সংযুক্ত কর্মীদের ভূমিকা এবং ক্ষতিপূরণের বানান তৈরি করে না। ব্যয় বিভাগটি কেবলমাত্র ব্যয় সরাসরি গ্রহণ করতে পারে এবং লক্ষ্যগুলি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রশাসনিক ওভারহেড বাদ দিতে পারে। সবচেয়ে খারাপ বাজেট এটি হ'ল যে কম-বলের জন্য ব্যয় হয় এবং প্রথম হার সহায়তা এবং ড্রাইভের ফলাফল প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলিকে অবমূল্যায়ন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, পিতামাতাকর্মী ছাড়াই শৈশবকালীন প্রোগ্রাম, প্লেসমেন্ট কোচ ব্যতীত একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম, বা কর্মীদের তদন্তকারী ছাড়া অপরাধী প্রতিরক্ষা ক্লিনিক এমন প্রচেষ্টা হতে পারে যা এই ভূমিকাগুলির অনুপস্থিত থেকে দৃ results় ফলাফল আনতে পারে না।

ফলাফল থেকে কি অনুপস্থিত?

একটি প্রস্তাব একটি বাধ্যবাধকতা এবং বিস্তারিত সমস্যার বিবরণ বা প্রয়োজন বিবৃতি প্রয়োজন, পাশাপাশি একটি সম্প্রদায়ের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় কার্যক্রমের একটি শক্তিশালী মেনুতে বৈশিষ্ট্যযুক্ত হতে পারে তবে তবুও ফলাফলগুলি সনাক্তকরণে খুব কম মনোযোগ দিন। তহবিলগুলির লক্ষ্য কেবল উদ্দেশ্যকেই শোষিত করা নয়, তবে ঘটে যাওয়া পরিবর্তন এবং প্রভাবটিও বোঝে। উদাহরণস্বরূপ, সমস্যাটি আশেপাশের তরতাজা এবং সাশ্রয়ী মূল্যের উত্পাদনের ঘাটতির আশেপাশে ঘুরছে কিনা, বা স্কুল-পরবর্তী প্রোগ্রাম এবং সীমাবদ্ধ শিশু যত্নের অভাব, বা জ্যোতির্বিজ্ঞান যুব বেকারত্বের আশঙ্কা রয়েছে, প্রত্যাশিত ফলাফল সম্পর্কে একটি পূর্বাভাস, প্রকৃতপক্ষে, একটি লক্ষ্য হওয়া উচিত। জমিতে এই অংশীদার থাকা অর্থ বিনিয়োগকারীদের বিনিয়োগের সুবিধাগুলি কল্পনা করতে সহায়তা করে। এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এটি প্রোগ্রামকে নিজেই বিকাশ এবং শেখার সাথে সহায়তা করে যাতে এটির সাফল্যের মূল্যায়ন করতে পারে।

অনেক প্রস্তাবের মধ্যে এই ত্রুটিগুলির একটি বা একাধিক থাকে। তবে প্রত্যাখ্যানের চিঠিটি যতই দয়াবান ও করুণাময় হোক না কেন, এই জাতীয় দুর্বলতাগুলি সাধারণত উদ্ধৃত হয় না বা ফাউন্ডেশনের চিন্তার প্রক্রিয়াগুলির বিশদ ব্যাখ্যা নেই।

এই কারণেই রবিন হুড ব্লুমবার্গ ফিলান্ট্রোপিজের সহায়তায় ২০১৫ সালে এর গ্রিট প্রোগ্রাম তৈরি করেছিলেন। অলাভজনক বোর্ড এবং নেতৃত্বের প্রতিভা, ডেটা ট্র্যাকিং এবং বিশ্লেষণ, এবং একটি বাজেটের উপাদানগুলি সম্পর্কিত সমস্ত সমালোচনা সম্পর্কিত তথ্য উপস্থাপনে সহায়তা করা অলাভজনকদের আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে এবং সত্যই ঘোষণা করে যে সমালোচনামূলক প্রশ্নগুলির তহবিলকারীদের উত্তর থাকতে পারে "আমি কী কিনছি এবং কতটা করি" এটার দাম হল?" বা "আমি কীভাবে জানি যে আমি সফল?"

GRIT সম্পর্কে আরও জানুন এখানে।

সুজি এপস্টেইন রবিন হুডের একজন ব্যবস্থাপনা পরিচালক, এবং অলাভজনক পরিচালনা ও অনুদানের ক্ষেত্রে 40 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে।