একটি সফল সাক্ষাত্কার কীভাবে করবেন সে সম্পর্কে 3 টিপস

আপনি যখন একটি সফল সাক্ষাত্কার পরিচালনা করেন তখন সঠিক প্রার্থী নিয়োগের প্রক্রিয়া শুরু হয়। কোনও সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী সুবিধার জন্য ইন্টারভিউ প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে পাওয়া জরুরি। একটি সাক্ষাত্কার নিয়োগের ব্যবস্থাপককে কাজের পরিস্থিতি বর্ণনা করার জন্য প্রার্থীর দক্ষতা, দ্রুত চিন্তা করার ক্ষমতা এবং দক্ষতার সাথে প্রত্যাশিত কার্য সম্পাদন করার মঞ্জুরি দেয়। একটি কাজের সাক্ষাত্কার এছাড়াও নিয়োগের ব্যবস্থাপককে একে অপরের বিরুদ্ধে সম্ভাব্য আবেদনকারীদের তুলনা করার জন্য চাকরি এবং সংস্থার সংস্কৃতির প্রয়োজনীয়তার সাথে উপযুক্ত উপযুক্ত চয়ন করতে দেয় choose

সংস্থার জন্য সঠিক কর্মচারী নিয়োগ করা কিছুটা চ্যালেঞ্জিং প্রক্রিয়া। সঠিক ব্যক্তি সন্ধানের ফলে একটি উত্পাদনশীল এবং সফল কর্মসংস্থান সম্পর্ক এবং আপনার কাজের পরিবেশে ইতিবাচক প্রভাব পড়তে পারে। অন্যদিকে, ভুল কর্মচারী নিয়োগ করা আপনার সময় এবং সংস্থানকে কেবল অপচয় করবে না, তবে এটি আপনার কোম্পানির পরিবেশের জন্যও বিষাক্ত।

সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন চ্যালেঞ্জ

সাক্ষাত্কার চলাকালীন কিছু আচরণগত চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে রয়েছে শরীরের ভাষা, ড্রেস কোড, দেরিতে আসা, ফলাফলগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে এমন প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময় মিথ্যা কথা etc. এবং তাদের রায় দুর্বল হতে পারে এবং তারা কিছু গুরুত্বপূর্ণ সংকেত উপেক্ষা করতে পারে। নিয়োগ প্রক্রিয়া চলাকালীন সবচেয়ে জটিল চ্যালেঞ্জ হ'ল আবেদনকারী এবং আপনার নির্বাহীদের প্রত্যাশা পরিচালনা করার ক্ষমতা। উদ্দেশ্যটি আপনাকে এমন একটি বিষয় সম্পর্কে সচেতন করা যা কোনও সফল সাক্ষাত্কারের পথে হতে পারে। যদি আপনি এই প্রতিবন্ধকতাগুলির মুখোমুখি হন এবং এর কারণগুলি বুঝতে পারেন তবে সেগুলি হ্রাস করার জন্য আপনি একটি পদক্ষেপ নিতে পারেন।

আপনি কাজের জন্য সঠিক প্রার্থী নির্বাচন করবেন এমন সম্ভাবনা বাড়াতে এখানে কয়েকটি টিপস রয়েছে:

সাক্ষাত্কারে প্রশ্নগুলি প্রণয়ন করুন

আপনার একটি সাক্ষাত্কারের প্রশ্নটি এমনভাবে প্রণয়ন করা উচিত যা আবেদক কীভাবে লক্ষ্যযুক্ত কাজের জন্য অতীতে সফল আচরণের প্রদর্শন করেছিল তার ठोस প্রমাণ প্ররোচিত করবে। একজন ভাল সাক্ষাত্কার তাদের প্রার্থীকে আরামদায়ক করে তোলে। অপ্রাসঙ্গিক প্রশ্নের পরিবর্তে উন্মুক্ত, ফলোআপ এবং হালকা মনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং জ্ঞানের পরিবর্তে অর্জনগুলিতে মনোনিবেশ করুন। প্রার্থী কীভাবে এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করেছে তা মূল্যায়ন করুন। অতীতে যে আবেদনকারীরা কঠিন চ্যালেঞ্জ নিয়েছে এবং অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠেছে তার প্রমাণ দেখুন Look ক্যারিশমা জাল এড়িয়ে চলুন, কারণ একটি মোহনীয় প্রার্থী অগত্যা কাজের জন্য উপযুক্ত উপযুক্ত নয়।

সম্পূর্ণ করার জন্য তাদের একটি কার্য দিন

কোনও প্রার্থীর সক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য আপনার কেবল সাক্ষাত্কারের উপর নির্ভর করা উচিত নয়। সাক্ষাত্কারের সময় বুদ্ধি, দল দক্ষতা, প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং পরিচালনার দক্ষতা সহ অনেকগুলি বিষয় নির্দিষ্টভাবে পরিমাপ করা যায় না। তাদের একটি কার্য বা পরীক্ষা দেওয়া সফল ফলাফল প্রদানের সম্ভাবনা অনেক বেশি। উদাহরণস্বরূপ, ওয়েব ডিজাইনারদের জন্য আপনার ল্যান্ডিং পৃষ্ঠার নকশা করার জন্য তাদের তাদের দায়িত্ব দেওয়া উচিত। কোনও প্রকল্প পরিচালক প্রকল্পের স্কোপের ভিত্তিতে একটি প্রকল্প পরিকল্পনা লিখতে পারেন এবং গ্রাহক পরিষেবা পরিচালকের জন্য আপনি তাদের গ্রাহক পরিষেবার পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ করতে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি পরিকল্পনা করার জন্য একটি প্রকল্প দিতে পারেন। প্রার্থীরা কীভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করতে চায় তা প্রকাশ করার জন্য প্রাসঙ্গিক, বাস্তব-জীবনের পরিস্থিতি সরবরাহ করুন। পরিদর্শন করার মাধ্যমে, আপনি তাদের দক্ষতা পাশাপাশি তাদের মানসিকতা উভয়ই যাচাই করবেন।

তাদের সাক্ষাত্কার অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসুন

একটি সফল সাক্ষাত্কার অগত্যা একটি ঘরের ভিতরে করা উচিত নয়। আপনার পরিবেশের সাথে খাপ খায় এমন কাউকে আপনার প্রয়োজন হয় এবং তার জন্য আপনার সম্ভাব্য সহকর্মীদের প্রতি আপনার প্রার্থীর আচরণ পর্যবেক্ষণ করা উচিত। তাদের দলের সাথে কিছুটা সময় কাটাতে এবং তারা কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তা দেখার সুযোগ দিন। সাক্ষাত্কার অঞ্চলের বাইরে যাদের দেখা হয়েছিল তাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পান। এটি আপনাকে প্রার্থীদের আচরণ নির্ধারণ করতে অনেক সাহায্য করতে পারে। আপনি যে ক্রিয়াটি পর্যবেক্ষণ করতে চান তা নির্ধারণ করুন এবং সেই অনুযায়ী মনোযোগ দিন। তারা কীভাবে কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করবেন? লোকেরা কথা বলার সময় কি তারা শুনতে এবং লক্ষ্য করে? তারা কি অন্যান্য দলের সদস্যদের সম্পর্কে শিখতে বা তাদের সম্পর্কে কথা বলার জন্য আগ্রহী? এই বিষয়গুলি আপনার কাজের পরিবেশকে প্রভাবিত করে এবং সংস্থার সংস্কৃতি এবং পরিবেশের সাথে সামঞ্জস্য করার প্রবণতা রয়েছে এমন কোনও প্রার্থীকে নিয়োগ দিলে সংস্থাটি আরও বেশি উপকৃত হবে।

এবং চূড়ান্ত নোটের জন্য, আপনার আগের নিয়োগ প্রক্রিয়া এবং আপনি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা মূল্যায়নের জন্য কিছুটা সময় নিন। আপনি কোনও উপযুক্ত ব্যক্তিকে নিয়োগ দিয়েছেন বা কোনও খারাপ অভিজ্ঞতার মুখোমুখি হোন না কেন, পিছনে ফিরে এবং নিজের সিদ্ধান্তগুলি পুনর্নির্মাণ করে আপনি অনেক কিছু শিখতে পারেন। এই নিয়োগের কৌশলগুলি আপনাকে কেবলমাত্র একটি সফল সাক্ষাত্কার পরিচালনা করতে সহায়তা করবে না বরং প্রার্থীর দীর্ঘ সময়ের জন্য কোম্পানির সাথে থাকার সম্ভাবনাও নির্ধারণ করবে।