নতুন ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজারের 3 সাধারণ সমস্যাগুলি

এবং কিভাবে তাদের পেতে

আমি গত দশ বছর ধরে সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারদের নেতৃত্ব দিয়েছি। আমি প্রায় এক ডজন বিকাশকারীকে দলের নেতৃত্ব, পরিচালনা ও নেতৃত্বের ভূমিকার জন্য পরামর্শদাতা বা প্রচার করেছি।

আমার অভিজ্ঞতায়, নতুন পরিচালকদের সাথে কয়েকটি সাধারণ সমস্যা রয়েছে।

সমস্যা # 1: আপনাকে অবশ্যই শিখতে হবে এমন কোনও প্রযুক্তিগত দক্ষতার মতো পরিচালনার সাথে ব্যর্থ হওয়া

সফ্টওয়্যার বিকাশের সাথে - পরিচালনায় ফ্রেমওয়ার্ক, অনুশীলন এমনকি ভাষাও রয়েছে। প্রায়শই নতুন পরিচালকরা যেভাবে কোনও নতুন কাঠামো বা ভাষা শিখতে পারে সেভাবে পড়াশোনা পরিচালনায় ডুব দিতে ব্যর্থ হন।

আপনি কার্যকরভাবে একজন শিক্ষানবিশ পরিচালক। যদিও আপনি অন্যের কাছে প্রবীণ বা অভিজ্ঞ হতে পারেন - আপনার দক্ষতাগুলি আপনার ভূমিকার ক্ষেত্রে একজন জুনিয়রের সমতুল্য।

আপনার নতুন ভূমিকা শেখার ক্রিয়াকলাপগুলিও একজন জুনিয়র বিকাশকারীর মতো:

ভূমিকা বাজানো এবং অন্যদের পর্যবেক্ষণ

জুড়ি প্রোগ্রামিং এবং কোড পর্যালোচনা জুনিয়র রিসোর্স প্রশিক্ষণের সাধারণ অংশ। উভয়ই যখন সঠিকভাবে সম্পন্ন করা হয় তখন এক বিশাল স্তরের মান সরবরাহ করে। পরিচালনায় - এগুলি ভূমিকা পালক এবং অন্যদের শেখার জন্য পর্যবেক্ষণের মতো।

  • আমি একজন পরিচালক হিসাবে কে? আমি কীভাবে অভিনয় করব?
  • আমার পরিচালক এখন দেখতে কেমন যেন আমি একজন পরিচালক?
  • আমি কী ধরনের পরিচালক হতে চাই?
  • আমার কী কী জিনিসগুলির যত্ন নেওয়া দরকার?
  • আমার কাজ করা শুরু করার জন্য আমার দুর্বলতাগুলি কী?

পরিচালনার সবচেয়ে কঠিন অংশগুলির মধ্যে একটি হল নেতৃত্ব। নতুন পরিচালকদের জন্য আপনি হয়ত জানেন না কোথায় শুরু করবেন।

প্রতিটি পরিচালক তাদের নিজস্ব ভয়েস এবং স্টাইল খুঁজে পান। প্রক্রিয়াটি দীর্ঘ সময় নিতে পারে। তবে - আপনি যখন নেতা হন আপনার সাথে সাথে আপনার ভয়েসের সাথে একটি মেগাফোন সংযুক্ত থাকে। আপনি প্রস্তুত বা না।

একজন কর্মী হিসাবে একজন নেতা কিছু বলার কারণে আপনি কতবার চাপে পড়েছেন? নাকি বলা হয়নি? এখন লোকেরা আপনার দিকে তাকাবে।

আপনার শব্দ এবং ক্রিয়াগুলি বিশদ বিশ্লেষণ করা হবে - কারণ আপনি এখন আপনার দল এবং তাদের ভবিষ্যতের একটি বড় অংশের জন্য দায়বদ্ধ।

আপনার শূন্য অভিজ্ঞতা থাকলে আপনি কোথায় শুরু করবেন?

আমার প্রথম বিকাশকারী পরিচালনার ভূমিকাটি ছিল একটি সম্পূর্ণ দুর্ঘটনা। একজন পরিচালক যখন আমি দুই মাস ছিল তখন অনেক কম চাকরিতে চলে যাই এবং আমার দলের অন্য কেউও তার চাকরি চায়নি। আমি আমার দলের সবচেয়ে জুনিয়র ব্যক্তি এবং আমি কী করছিলাম তা শূন্য ধারণা ছিল idea পরিচালক হিসাবে আমার ভয়েসটি তিন বছর পরে পেলাম না।

আপনি শেখার আগ্রহী লোক এবং তাদের আচরণগুলি সনাক্ত করুন।
  • দলে ফোকাস না করে আমার স্বতন্ত্র মান প্রমাণ করার চেষ্টা করছি
  • খুব বেশি কথা বলা এবং খুব কম শুনা
  • বিজয় উদযাপন করতে ব্যর্থ

একটি শক্তিশালী অন্তর্মুখী হিসাবে আমার পুরো জীবন, আমার অনেক লোকের দক্ষতা ছিল না। পিছনে ফিরে আমি নতুন নেতা হিসাবে আমি অনেক ভুল দেখতে পেয়েছি। আমার ব্যক্তিগত পাপগুলি ছিল:

  • আমার বাবা: traditionalতিহ্যবাহী দক্ষিণাঞ্চলের ব্যাংক নেতা - বন্ধুত্বপূর্ণ এবং উদার। আমি তাকে প্রশংসা করলাম কারণ আমি তাকে প্রায় অসীম ধৈর্য সহ একটি ব্যক্তিত্ব বিকাশ করতে দেখেছি। তিনি তার দলের জন্য শান্ত এবং গভীর যত্নের অনুভূতি ছড়িয়ে দেন।
  • আমাদের ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ভিপি: সৎ ও খাঁটি থাকার সময় আমি কখনই তার দলের দ্বারা এত প্রিয় কাউকে দেখিনি। এই আচরণটি আমাদের পুরো দল জুড়ে একটি দুর্দান্ত সংস্কৃতি চালাতে সহায়তা করেছিল। এটি আমার দেখা সর্বোচ্চ স্তরের পারফরম্যান্স বিভাগগুলির মধ্যে একটি।
  • একটি ব্যবসায়িক বিশ্লেষক পিয়ার: তার ধারণাগুলি ভেঙে ফেলার, বিভিন্ন উপাদান বুঝতে এবং তারপরে সেগুলি একটি সহজ উপায়ে যোগাযোগ করার অবিশ্বাস্য ক্ষমতা ছিল। তিনি আমাকে সরলতা এবং স্পষ্টতার গুরুত্ব শিখতে সাহায্য করেছিলেন।

প্রায় শূন্য সামাজিক দক্ষতাযুক্ত কেউ হিসাবে, আমি কোথা থেকে শুরু করব তা জানতাম না। তাই আমি যাদের প্রশংসা করেছি তাদের দিকে চেয়েছিলাম এবং কেন আমি তাদের প্রশংসা করেছি তা ভেঙে দিয়েছি।

আপনি যে লোক এবং আচরণের জন্য আগ্রহী তা আপনার কণ্ঠের অংশ are

আমি বিভিন্ন প্রশংসিত নেতা এবং লোকদের প্রতিফলিত করে সময় ব্যয় করি। একটি উপায়ে আপনি একটি সংমিশ্রণ তৈরি করছেন - আপনার প্রশংসিত লোক এবং বৈশিষ্ট্যের সংমিশ্রণ।

আপনার জন্য - আপনি কী উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং আপনার কী উন্নতি করতে হবে তা বিবেচনা করুন।

নিজের জন্য - আমি এই লোকগুলিকে বেছে নিয়েছি কারণ আমি এমন একজন হতে চাই যিনি একটি সঙ্কটে শান্ত ছড়িয়ে পড়ে, জটিলতাটি ভালভাবে যোগাযোগ করে এবং সত্যতার সাথে ইতিবাচক উন্নতির সংস্কৃতি চালায়।

পিয়ার বা পরিচালকের সাথে ভূমিকা রেখে আপনার ভয়েস সন্ধানের অনুশীলন করুন

প্রায়শই একজন নতুন ম্যানেজারকে প্রশিক্ষক হিসাবে প্রশিক্ষণ দেওয়ার সময় আপনি একটি অনন্য সমস্যায় পড়েন - আপনি কীভাবে কাউকে এমন কিছু কীভাবে শেখাবেন যেটির কী ধারণা নেই?

যদিও এটি বিশ্রী হতে পারে, নতুন পরিচালকদের সহায়তার অন্যতম শক্তিশালী উপায় হল রোল-প্লে করা।

ভূমিকা বাজানো কী এবং আপনি কীভাবে এটি ব্যবহার করতে পারেন?

ভূমিকা-প্লে করা মৌখিকভাবে এমন দৃশ্যের চর্চা করছে যেগুলি আপনি একজন সহকর্মী বা পরিচালকের সাথে মুখোমুখি হতে চলেছেন।

এটি একটি জুনিয়র বিকাশকারীকে সিস্টেম ডিজাইনের উদাহরণ হোয়াইটবোর্ড করার অনুরোধ। এই ক্ষেত্রে আপনি আপনার কথোপকথনের মাধ্যমে মৌখিকভাবে চলতে পারবেন।

আপনি অন্য কাউকে উচ্চস্বরে না বলে কিছু জিনিস ভাল শোনাচ্ছে। এগুলি আপনাকে যোগাযোগের নিজস্ব স্টাইলটি খুঁজে বের করার একটি উপায় দেয়। মূলত পরীক্ষার ব্যবহারকারীদের সাথে কিউএ পরিবেশে কথোপকথনের জন্য এ / বি পরীক্ষা।

নতুন পরিচালকরা কয়েকটি ক্ষেত্রে অনুশীলন করে উপকৃত হন:

  • পারফরম্যান্স কথোপকথন
  • বার্ষিক (বা পর্যায়ক্রমিক) পর্যালোচনা
  • নেতৃত্বের কাছে বিরল এবং দৃশ্যমান উপস্থাপনা
  • একসাথে থাকার

ব্যর্থতা এবং পরীক্ষার জন্য একটি নিরাপদ জায়গা তৈরি করা অত্যাবশ্যক। এটি কেবল আস্থার একটি ভিত্তি নিয়ে কাজ করে। একজন নতুন ম্যানেজার হিসাবে এটি আপনাকে যা বলতে চাইছে সেগুলি পেতে আপনাকে কয়েকটি চেষ্টা করতে চলেছে এবং বিব্রত বোধ করতে পারে। আপনার ভয়েস সন্ধান করা সহজ নয় এবং এর জন্য পরীক্ষা এবং ব্যর্থতা প্রয়োজন।

নিজ পাঠ

অনেক ইঞ্জিনিয়ারিং পরিচালক খুব শিঘ্রই তারা শিখেছে সর্বশেষ ফ্রেমওয়ার্কটি বা তাদের পছন্দসই প্রযুক্তিগত সংস্থায় (গুগল ব্যতীত) যেতে পারেন c

এখন আপনার পরিচালনা এবং নেতৃত্বের জন্য সংস্থানগুলি শিখতে হবে।

স্ব-অধ্যয়ন থেকে আমার প্রিয়:

  • একটি মার্জিত ধাঁধা: উইল লারসন দ্বারা ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম
  • ত্বরান্বিত করুন: নিকোল ফোর্সগ্রেন এবং জেজ হাম্বল দ্বারা নির্মিত উচ্চ পারফরম্যান্স প্রযুক্তি সংস্থাগুলি গঠন এবং স্কেলিং
  • প্যাট্রিক লেনসিওনি দ্বারা কর্মচারী সম্পর্কে জড়িত হওয়া সম্পর্কে সত্য

লেখার কোডের মতোই, অন্যের অভিজ্ঞতা আপনাকে অবহিত করতে এবং গাইড করতে পারে guide অগ্রগতি করার জন্য আপনাকে পরিচালক হিসাবে বিভিন্ন স্টাইল পরীক্ষা করতে এবং চেষ্টা করতে হবে।

আপনার বসের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত

পরিচালক হিসাবে আপনার উপরের নেতাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পাওয়া কঠিন হতে পারে। এবং প্রায়শই সেই প্রতিক্রিয়ায় স্বচ্ছতার অভাব থাকে। সাধারণত, আপনি যত বেশি উপরে যাবেন আপনার নিজের বস তত কম আপনার দিনের কাজ সম্পর্কে বিশদ বুঝতে পারবেন।

বিকাশের একটি দক্ষতা হ'ল কীভাবে ধারাবাহিকভাবে সঠিক উপায়ে প্রতিক্রিয়া চাইতে হবে। অনেক নেতা তাদের অধীনে সমালোচকদের পরিচালনা এড়ান। বিশেষত সফ্টওয়্যারে, নেতাদের জন্য দিনের পর দিন কিছুটা সংযোগ বিচ্ছিন্ন হওয়া অস্বাভাবিক নয় isn't প্রায়শই এটি ব্যবসায়ের বাস্তবতা। একইভাবে অনেক বিকাশকারী অতিরিক্ত কাজ করে, তেমনি পরিচালক এবং নেতারাও।

অন্যান্য দলের নেতা এবং সমকক্ষদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানার সবচেয়ে সহজ উপায় হ'ল আপনার দলের পক্ষে প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করা। কীভাবে দলগুলি সাধারণভাবে উন্নতি করতে পারে এবং স্বতন্ত্র লোকেরা কীভাবে পারফর্ম করছে তা তারা কীভাবে অনুভব করে সে সম্পর্কে লোকেরা সাধারণত আরামদায়ক।

এবং যেহেতু আপনি একজন পরিচালক, আপনার দলের প্রতিক্রিয়া আপনার পক্ষে প্রতিক্রিয়া। আপনি আর একজনের নেতা নন। আপনার নিজের দলের মতোই আপনার ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত বিকাশে নিবেদিত হওয়া দরকার।

পিটফল # 2: আপনাকে সফল করে তুলেছে তার পুনরাবৃত্তি

সর্বাধিক সাধারণ ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার স্টেরিওটাইপগুলির মধ্যে একটি হ'ল উজ্জ্বল ঝাঁকুনি: এমন ব্যক্তি যিনি স্বতন্ত্র ভূমিকাতে উজ্জ্বল ছিলেন, কিন্তু মানুষ পরিচালনা করতে পারেন না এবং করেন না।

আপনি একজন উজ্জ্বল বিকাশকারী হতে পারেন - তবে আপনি আর বিকাশকারী নন।

“সফল মানুষের সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একটি অনুমান," আমি সফল। আমি এইভাবে আচরণ। সুতরাং, আমার অবশ্যই সফল হতে হবে কারণ আমি এইভাবে আচরণ করি! " তাদের চ্যালেঞ্জটি হ'ল এটাই দেখাতে যে তারা কখনও কখনও এই আচরণ সত্ত্বেও সফল হয়। " - এম। গোল্ডস্মিথ, হোয়াট গট ইউ হিয়ার উইট ইউ হ্যাভ টু ওভেন

আপনি একজন পরিচালক (বা সম্ভবত আপনি এক হতে চান)।

গুগল ২০০৮ সালে প্রজেক্ট অক্সিজেন নামে কিছু শুরু করেছিল a তারা কোনও পরিচালককে কী দুর্দান্ত করে তোলে তার দশ বছরেরও বেশি গবেষণা চালিয়েছিল। গুগল তাদের গবেষণায় দশটি ধারাবাহিক আচরণ চিহ্নিত করেছে।

প্রকল্প অক্সিজেন তাদের সেরা পরিচালকদের 10 ধারাবাহিক আচরণ সনাক্ত করেছে।

দশজনের মধ্যে - কেবল দুটি প্রযুক্তিগত দক্ষতার চারদিকে ঘোরে:

  • একজন ভালো কোচ
  • দলের পরামর্শে সহায়তা করার জন্য মূল প্রযুক্তিগত দক্ষতা রয়েছে

কোডগুলি দেখার জন্য যে সমস্ত পরিচালক তাদের সময় ব্যয় করেন তাদের যদি তাদের দলের পক্ষে সবচেয়ে ভাল হয় তবে তা প্রতিফলিত করা উচিত।

মাথা নিচু করার সময় আপনি নিজের দলকে সামর্থ্য করতে পারবেন না।

বিকাশকারী হিসাবে, যখন ক্রাচিংয়ের সময়টি ছিল আপনি কোড লেখার দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন। পরিচালক হিসাবে যখন এটি ক্রাচিংয়ের সময় হয়, আপনি বিকাশকারী হিসাবে যা করেছিলেন কেবল তা পুনরাবৃত্তি করা সহজ।

এটি পরিচালক হিসাবে দ্রুত মৃত্যুর পথ। কমপক্ষে আপনার সংস্থা এবং দল আরও বেশি প্রত্যাশা করে।

একজন নতুন পরিচালক হিসাবে আপনার সংস্থা এবং আপনার দলের একজন পরিচালকের কাছ থেকে কী প্রয়োজন তা সনাক্ত করার জন্য আপনাকে কাজ করতে হবে। এগুলি সেই বৈশিষ্ট্য যা আপনি বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করতে চাইবেন।

সমস্যা # 3: কঠিন কথোপকথন এড়ানো

প্রায় প্রতিটি নতুন ম্যানেজার হয় হয় কঠিন কথোপকথন এড়ানো, বা তাদের লাঠি হিসাবে লোকদের আঘাত করতে ব্যবহার করুন। এই কথোপকথনে প্রায়শই বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:

  • ক্ষতিপূরণ
  • কর্মীদের কর্মক্ষমতা বা প্রতিক্রিয়া
  • এইচআর বা প্রশাসনিক কথোপকথন
  • বৃদ্ধির সুযোগগুলি (বা এর অভাব)

গোল্ডিলকস এবং থ্রি বিয়ারের গল্পের মতো, একজন নতুন পরিচালক হিসাবে এই কথোপকথনে সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া চ্যালেঞ্জিং।

উদাহরণস্বরূপ, এক বছর আমাকে ব্যক্তিগতভাবে 25 বার্ষিক পর্যালোচনার নেতৃত্ব দিতে হয়েছিল।

লোকদের তাদের পরিবারের জন্য সরবরাহের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তের দায়িত্বে থাকা মানসিক চাপ। আপনার সংস্থার আর্থিক আর্থিক বছর খারাপ হলে আপনি কীভাবে যোগাযোগের উত্থাপন পরিচালনা করবেন? আপনি কীভাবে শীর্ষস্থানীয় অভিনয়শিল্পীদের বলছেন তা আপনি কীভাবে পরিচালনা করতে পারবেন?

নতুন পরিচালকরা সাধারণত যে সমস্যার মুখোমুখি হন তা হ'ল:

  • আপনার কর্মচারী খুব ব্যক্তিগত কিছু প্রকাশ করলে আপনার কী বলা উচিত?
  • আপনার কত কথা বলা উচিত?
  • যদি আপনার কর্মচারী আপনার কথার সাথে একমত না হন?
  • আমি কীভাবে আমার কর্মচারীর অভিনয় বা প্রতিক্রিয়া আশা করব?

পরিচালক হওয়ার অন্যতম কঠিন অংশগুলির মধ্যে এই সংবেদনশীল কথোপকথনের প্রচুর পরিমাণে অংশ নেওয়া।

যখন আপনার কোনও শুরু করার জায়গা না থাকে তখন এই কথোপকথনগুলি রাখা শক্ত হতে পারে।

কঠিন কথোপকথনে: কী বিষয়গুলির বিষয়ে সবচেয়ে বেশি আলোচনা করা যায়, ডগলাস স্টোন কীভাবে একজন পরিচালককে আবেগময় কথোপকথন পরিচালনা করতে হয় তা ব্যাখ্যা করার জন্য একটি দুর্দান্ত কাজ করেছেন:

“যতক্ষণ না অন্য ব্যক্তি শ্রবণ ও বোঝা অনুভব না করে আপনি কথোপকথনটিকে আরও ইতিবাচক দিকে নিয়ে যেতে পারবেন না। এবং আপনি যতক্ষণ না শোনেন ততক্ষণ পর্যন্ত তারা শুনে ও বোঝে না won't যখনই আপনি অভিভূত হন বা কীভাবে এগিয়ে যেতে চান তা নিশ্চিত না হন, মনে রাখবেন এটি সর্বদা শোনার উপযুক্ত সময় ”"

আপনি যখন নতুন হন, কথোপকথনটিতে মনোনিবেশ করুন - তবে বেশিরভাগ সময় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং শেখার জন্য ব্যয় করুন। একবার আপনি যদি মনে করেন যে পরিস্থিতিটি আপনি আরও আরামদায়ক উপলব্ধি পেয়েছেন এবং সেগুলি ভাল করে শুনেছেন, তবে খোলামেলাভাবে আপনার নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করুন।

প্রতিবার আপনার এই কথোপকথনগুলি হওয়ার পরে, আপনার মনে হচ্ছে সবচেয়ে বড় জিনিসটি আপনি পছন্দ করতে পারেন এবং পরেরটির জন্য এটিতে ফোকাস করতে পারেন।

ধারাবাহিকভাবে এটি করুন এবং আপনি সময়ের সাথে অর্থবহ অগ্রগতি দেখতে পাবেন।

মূলত https://www.viamaven.com এ 14 ফেব্রুয়ারী, 2020 এ প্রকাশিত।

আরো দেখুন

এইচটিএমএল এবং সিএসএস ব্যবহার করে আমি কীভাবে একটি HTML কোড তৈরি করতে পারি? কিভাবে সমবায় বন্ধন সন্ধান করতেএইচটিএমএলের চিত্রটির বোতামের অবস্থানটি কীভাবে পরিবর্তন করব? আমি কীভাবে আমার ওয়ার্ডপ্রেস সাইটের জন্য লিঙ্কগুলি ব্যাক করব? আমি কীভাবে কোনও কপিরাইট সমস্যা ছাড়াই কোনও ব্লগ বা নিবন্ধ পোস্ট করতে পারি? কম্পিউটারের ভাষা আসলে কীভাবে কাজ করে? পছন্দসই প্রোগ্রাম ডিজাইন করার জন্য আমরা কী আমাদের নিজস্ব প্রোগ্রামিং ভাষা তৈরি করতে পারি?সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং: আমি আমার কোডিং ক্যারিয়ারকে কীভাবে উন্নত করব? অ্যান্ড্রয়েডে আমি কীভাবে একটি সাধারণ সার্ভার-ক্লায়েন্ট ভিত্তিক অ্যাপ তৈরি করতে পারি?