2 সত্য এবং একটি মিথ্যা: সুপারস্টার কর্মচারীদের সাক্ষাত্কার এবং সনাক্তকরণ কীভাবে

একসাথে ভাল কাজ করে এমন উচ্চ পারফর্মারদের একটি দল আপনার সংস্থাটিকে প্রায় অস্থির করে তুলবে। এমনকি একটি খারাপ ভাড়া মনোবল এবং বর্জ্য সুযোগগুলি হ্রাস করবে। তাহলে কেন আমাদের মধ্যে কয়েকজনকে দুর্দান্ত প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার এবং সনাক্ত করার শিল্পে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে?

প্রার্থী চাকরির সন্ধানে যতটা গুরুত্ব সহকারে গুরুত্ব সহকারে আমাকে নিয়োগের প্রক্রিয়া নিতে আমার খুব বেশি সময় লেগেছে। সুপারস্টারদের নিয়োগ এবং প্রচুর ভুল করার পরে আমি নিয়োগের বিষয়ে দুটি দুর্দান্ত সত্য এবং একটি দুর্দান্ত মিথ্যা উপলব্ধি করেছি।

সত্য # 1 - যখন প্রার্থী আপনার উপস্থিতিতে সাক্ষাত্কার শুরু হয় না বা শেষ হয় না

যখন কোনও প্রার্থী আমার অফিসে উপস্থিত হন এবং আমরা আলাপ করতে বসে যাই, আমি প্রথমে জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির একটি হল, "আপনি এই সাক্ষাত্কারের জন্য কীভাবে প্রস্তুতি নিয়েছিলেন?" এই প্রশ্নটি আপনাকে বলবে (১) প্রার্থী তার চাকরির ক্ষেত্রে কতটা গুরুতর; (২) তিনি কতটা হোমওয়ার্ক করেছেন; এবং (3) তিনি কতটা পুঙ্খানুপুঙ্খ এবং সম্পদশালী। এটি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয় এবং কীভাবে সে তার চাকরি এবং ক্যারিয়ার সন্ধান করছে তাও প্রদর্শন করবে।

সুপারস্টারস, সেই কর্মচারী যাদের গড় কর্মচারী 10x মূল্যবান, আপনি যতটা তাদের সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন তেমনই আপনাকে সাক্ষাত্কার দিচ্ছে। তারা কেবল আপনার সংস্থাকে পুরোপুরি গবেষণা করবে না, তারা আপনার শিল্প এবং এর চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার চেষ্টা করবে, তারা প্রশ্ন সহ প্রস্তুত থাকবে, এবং তারা আপনার সম্পর্কে জানতে পেরেছে। সাক্ষাত্কারের জন্য তার প্রস্তুতিতে যখন কেউ পরবর্তী স্তরে চলে গেছে তখন তা সনাক্ত করা একটি দুর্দান্ত প্রাথমিক লক্ষণ।

সাক্ষাত্কারের আগে যা ঘটেছিল তা ছাড়াও, ব্যক্তিগতভাবে (বা ফোন) কথোপকথনের পরে আপনি প্রার্থীর কাছ থেকে আরও অনেক কিছু সংগ্রহ করতে পারেন এবং উচিত। আমাকে প্রথাগত ধন্যবাদ-ইমেল প্রেরণের পরিবর্তে, আমি প্রায় সবসময় ইন্টারভিউওয়াকে একটি সাধারণ প্রকল্পটি সম্পন্ন করে অনুসরণ করতে বলি। উদাহরণস্বরূপ, আমি প্রার্থীকে স্বায়ত্তশাসিত যানবাহনগুলি কীভাবে আমার সংস্থার উপর প্রভাব ফেলতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করতে এবং তার চিন্তাভাবনার রূপরেখা একটি সংক্ষিপ্ত ইমেল অনুসরণ করতে বলতে চাইতে পারি। এই প্রক্রিয়া আপনাকে প্রার্থীর যোগাযোগের দক্ষতার উপর সরাসরি অন্তর্দৃষ্টি দেয়, সে দিকনির্দেশগুলি অনুসরণ করতে পারে কি না, সে কীভাবে চিন্তা করে, এবং সে চাকরিতে আগ্রহী কিনা তা।

যদি কোনও প্রার্থী অপ্রত্যাশিত উপস্থিত হন বা তার অনুসরণ দুর্বল হয় তবে আপনার মাথায় অ্যালার্মের ঘণ্টা বাজে উচিত। বিপরীতভাবে, একজন সুপারস্টার কর্মচারী কোনও সাক্ষাত্কারে নার্ভাস হতে পারে তবে পার্ক থেকে আসল সাক্ষাত্কারের আগে এবং পরে উভয়দিকেই নক করে - কাজের পারফরম্যান্সের আরও ভাল সূচক।

সত্য # 2: আপনি কী বৈশিষ্টগুলি সন্ধান করছেন তা আপনি আরও ভাল জানেন

আমি এখন যে দলগুলিকে নেতৃত্ব দিচ্ছি তার মধ্যে একটি যেমন আমি তৈরি করেছি, আমার কাছে এমনটি ঘটেছিল যে সর্বোচ্চ পারফর্মাররা সবাই খুব জিজ্ঞাসাবাদী। আমাদের মডেলগুলিকে উন্নত করার জন্য, "কি" যদি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং এটি নিজেরাই শেখার জন্য গ্রহণ করার জন্য তাদের একটি স্বাভাবিক কৌতূহল ছিল। তাই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে সম্ভাব্য প্রার্থীদের সাক্ষাত্কারের সময় সনাক্তকরণের জন্য "কৌতূহল" গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য ছিল এবং আমি এটি প্রকাশের জন্য তৈরি আচরণগত ভিত্তিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করব।

  • "যখন কোন চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতির মুখোমুখি হন তখন আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কী?"
  • "আপনি সত্যিই শেষ জিনিসটি সম্পর্কে সন্ধান করেছেন?"
  • "কোনও সমস্যার সমাধানের জন্য আপনাকে সৃজনশীল হতে হয়েছিল এমন একটি সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন।"

কৌতূহলী ব্যক্তিরা ভাল সমস্যা সমাধানকারী, এবং তারা আকর্ষণীয়ও হন এবং আপনি এই ধরণের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময় তাদের আলোকিত দেখবেন যখন কম জিজ্ঞাসাবাদের লোকেরা তাদের উত্তর দেওয়ার জন্য আরও কঠিন সময় কাটাবে।

আমার দলে ওভারচাইভারগুলিতে আমি অন্য একটি বৈশিষ্ট্য দেখতে পেয়েছি যার নাম প্রচুর পরিমাণে হয়: গ্রিট, ধনাত্মকতা, বা যেমন আমি এটি বলতে চাই, "হাই এজেন্সি"। এই শব্দটি টিম ফেরিসের পোডকাস্টে এরিক ওয়েইনস্টাইন এইভাবে বর্ণনা করেছিলেন: "যখন আপনাকে বলা হয়ে থাকে যে কোনও কিছু অসম্ভব, তখনই কি সেই কথোপকথনের সমাপ্তি, বা এটি আপনার মনের মধ্যে একটি দ্বিতীয় কথোপকথন শুরু করে, কে কীভাবে ঘুরতে যায়? এটা কেবল যে আপনাকে বলা হয়েছে যে আপনি কিছু করতে পারবেন না? সুতরাং, আমি কীভাবে এই বাউন্সারকে পাশ কাটিয়ে যাব যিনি আমাকে বলেছিলেন যে আমি এই নাইটক্লাবে আসতে পারি না? আমার ক্রেডিট ভয়াবহ এবং আমার কোনও অভিজ্ঞতা না থাকলে আমি কীভাবে একটি ব্যবসা শুরু করতে যাচ্ছি? "

স্টিভ জবস, তার "বাস্তবতা বিকৃতির ক্ষেত্র" সহ, উচ্চতর সংস্থার একটি বিখ্যাত উদাহরণ। কাজগুলি তার ইচ্ছায় বাস্তবতাকে বাঁকিয়ে ফেলত। অবশ্যই, বেশিরভাগ প্রার্থী স্টিভ জবস নন, তবে কেউ কেউ সম্পদশালী কিনা এবং একটি সমস্যাটিকে একটি সুযোগ হিসাবে দেখছেন কিনা তা সনাক্ত করার চেষ্টা করার জন্য আমি সক্রিয়ভাবে সন্ধান করছি এমন একটি বৈশিষ্ট্য। প্রার্থী কি স্কুল দিয়ে তার অর্থ প্রদান করেছেন? তিনি কীভাবে কোনও বাধা অতিক্রম করেছিলেন তার একটি ভাল উদাহরণ দিতে পারেন?

এখন, বিভিন্ন চাকরিতে এক্সেলিংয়ের জন্য বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, একটি অ্যাক্টুরিয়র গণিতের ক্ষেত্রে দুর্দান্ত হওয়া উচিত, পৃথক ডেটা সেটগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং বিভিন্ন মডেলিংয়ের কৌশলগুলি বোঝা উচিত। যাইহোক, আপনার অভিজ্ঞতা আপনাকে বলতে পারে সত্যই দুর্দান্ত অভিনেতাগুলি স্পষ্টতই কঠিন ধারণাগুলি প্রকাশ করতে সক্ষম। অতএব আপনি প্রার্থী মৌলিক বিষয়গুলি বুঝতে পারছেন কিনা তা আপনাকে প্রথমে সনাক্ত করতে চাইবেন এবং তারপরে ডেটার অর্থ কী তা বোঝানোর জন্য তার ক্ষমতাটি সনাক্ত করার চেষ্টা করবেন।

নিয়োগের সময়, আপনার কী কী গুণাবলী সেই ভূমিকার সেরা পারফরমারগুলিকে আলাদা করে রাখে * তা জানতে হবে এবং তারপরে সেই বৈশিষ্ট্যগুলি অনুসন্ধান করার জন্য আপনার সাক্ষাত্কারটি ডিজাইন করুন।

মিথ্যা - আপনার সর্বোত্তম উপলব্ধ প্রার্থী নেওয়া উচিত

আসুন ধরে নেওয়া যাক আপনার কাছে 3 জন প্রার্থী রয়েছেন যারা কাগজে আপনার ভূমিকার পক্ষে সম্ভাব্য ফিট দেখাচ্ছে। আপনি তাদের প্রত্যেকের সাক্ষাত্কার দিন এবং নির্ধারণ করুন যে প্রথম প্রার্থী 1-10 এর স্কেলে একটি "5", দ্বিতীয়টি "6" এবং তৃতীয়টি "7" রয়েছে। যদি আপনি কেবল এই 3 টি উপলব্ধ প্রার্থীর মধ্যে সর্বাধিক ভাল নিয়োগের সন্ধান করছেন তবে আপনি তৃতীয়টিকে অফার দেবেন। আমি আবার ড্রইং বোর্ডে যেতাম। যারা আপনার পার্ক থেকে ছিটকে যাচ্ছেন তাদের সন্ধানের জন্য আপনি এটি আপনার সংস্থা এবং আপনার দলের কাছে owণী, সুতরাং যদি সেই ব্যক্তিটি দুর্দান্ত হতে চলেছে তা আপনি নিশ্চিত না হন তবে সর্বোত্তম উপলব্ধের জন্য নিষ্পত্তি করবেন না। আরও সংস্থানশীল হন, আপনার এবং আপনার দলের থাকা নেটওয়ার্কগুলি ব্যবহার করুন বা আপনি সঠিক প্রার্থী না পেয়ে যদি চাকরি পোস্টিং আবার লিখুন।

আমি খুঁজে পেয়েছি, প্রায়শই নয়, যদি আমি কারও সম্পর্কে বেড়াতে থাকি, বা আমার যদি ভাড়া নেওয়ার সময় চাপের মধ্যে থাকে এবং আমি ফিটের চেয়ে বেশি সাফল্যের বিষয়টি মূল্যবান করি তবে এটি একটি ভুল। আপনার কাজের জন্য কিছু অতিরিক্ত মাস এবং আপনার টিমের উপর কিছু অতিরিক্ত চাপ পড়তে পারে, তবে ত্রুটিটি মুক্ত করে দেওয়া এবং আপনি যখন নতুন ভাড়াটি বুঝতে পেরেছেন, তখন তিনি যে ছিলেন না সেটাই ভাল নয়।

* আমার সংস্থার জাতীয় অ্যাকাউন্টস টিম আসলে অধ্যয়ন করেছিল যে কী বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের গ্রুপে উচ্চ কার্যকারিতা নিয়ে আসে। তারা আমাদের এইচআর স্ক্রিনিং টেস্টের উচ্চ বিমূর্ত যুক্তিযুক্ত স্কোর সহ জবাবদিহিতা, কঠোরতা, কঠোরতা এবং জিজ্ঞাসুতা উচ্চ ডিগ্রি সহ, নির্ধারণ করা প্রায় নিশ্চিত ছিল determined আমরা এখন এই বৈশিষ্ট্যগুলি মূল্যায়নের চারপাশে আমাদের সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি তৈরি করেছি।

আরো দেখুন

অনলাইনে সহজ টিউটোরিয়ালগুলির বাইরে আমি কীভাবে কোড শিখব? কোন ভাষার বুনিয়াদি ছাড়াই আমি আরও অগ্রিম কোড শিখতে কোথায় যেতে পারি?কেউ স্ন্যাপচ্যাট ব্যবহার করছে কিনা তা কীভাবে খুঁজে পাবেনএকটি কাস্টম নিলাম ওয়েবসাইট তৈরি করতে কত খরচ হয়? একজন শিক্ষানবিসকে কীভাবে তার ফ্রন্ট-এন্ড ওয়েব বিকাশ দক্ষতা উন্নত করা উচিত? আমি কীভাবে গুগলে আমার ওয়েবসাইট বিপণন করব এবং অনলাইনে আরও বেশি ক্লায়েন্ট পাব? আমি অন্যের ব্লগের সম্পূর্ণ সামগ্রী পোস্ট করে একটি সাইট তৈরি করার পরিকল্পনা করছি। কীভাবে কপিরাইট ইস্যু এড়ানো যায়?আমি কীভাবে আমার ই-বাণিজ্য ওয়েবসাইট তৈরি করতে পারি এবং আমার কোথায় শুরু করা উচিত? কীভাবে আমি একাধিক এইচটিএমএল পৃষ্ঠাগুলিতে আরও দ্রুত সামগ্রী যুক্ত করব?