না বলার 17 কার্যকর উপায়!

খুব সফল লোকেরা প্রায় সব কিছুতেই না বলে থাকে।

এটি এমন একটি সমস্যা যা আমরা অনেকেই ভাগ করি: আমরা কখনই না বলতে চাইলে আমরা হ্যাঁ বলি। এ কারণেই আমরা কোনও কমিটির সভাপতিত্ব করি না বা যে প্রকল্পগুলিতে আমরা কাজ করতে পারি না সেগুলি গ্রহণ করি না।

না বলা একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা - কেবল আমাদের কাছে সময় নেই বা আমরা করতে চাই না এমন জিনিসগুলি থেকে বেরিয়ে আসাই নয়, যখন আমাদের অংশ নিতে বলা হয় তখনও (আশাকরি বিরল) বারের জন্য, এটি অনৈতিক বা এমনকি অবৈধ।

হ্যাঁ বলা বন্ধ করতে শেখা যখন আমরা কিছু বলতে চাই না তবে এটি বেশ কয়েকটি কারণের উপর নির্ভর করে: আপনি ব্যক্তিগত বা পেশাগতভাবে প্রতিক্রিয়া জানান? নিজের প্রতিষ্ঠানের পক্ষ থেকে নাকি নিজের পক্ষে? আপনি কি শব্দটি বন্ধুত্বপূর্ণ হতে চান, এমনকি পরবর্তী বারের জন্যও দরজাটি খোলা রেখে দিয়েছেন, বা দৃ and় এবং পরিষ্কার? আপনি কোন ধরণের চয়ন করেন না কেন, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি আপনি এটি বলে এবং গুরুতর হন।

আপনার যদি না করতে হয় তবে 17 না থাকার বলার কার্যকর উপায় এখানে রয়েছে:

না:

সহজ উপায়। শুধু বলুন।

২. আমি এটা করি না

আপনি কর্পোরেট সংস্করণও চয়ন করতে পারেন এবং বলতে পারেন যে এটি আপনার সংস্থার মিশনের বাইরে।

৩. আমাকে আমার অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে যেতে হবে এবং না বলতে হবে।

লোকেরা তাদের পেট অনুসরণ করে উল্লেখ করতে পারে। সুতরাং এটি না বলার একটি দুর্দান্ত উপায়, এটি সংঘাতমূলক নয়। আরেকটি সুবিধা হ'ল আপনি স্বজ্ঞাততার সাথে তর্ক করতে পারবেন না।

৪. আমি এতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি না।

এইভাবে আপনি এটি নির্দিষ্ট বা রায় হিসাবে বিবেচিত না হয়ে একটি মৌলিক এবং বৈধ কারণ সরবরাহ করতে পারেন। এটি সংক্ষিপ্ত এবং কূটনৈতিক।

৫. এটি আমাদের বর্তমান প্রোগ্রামের সাথে খাপ খায় না।

আপনার দল বা সংস্থার তরফ থেকে কথা বলার সময় একটি কার্যকর কৌশল হ'ল এগুলি আপনার থেকে দূরে সরিয়ে এবং আরও বড় কিছুর দিকে - আবার কোনও নির্দিষ্টতা বা বিচার ছাড়াই judgment

My. আমার দল / মনিব / পরিবার যদি আমাকে করত তবে আমাকে হত্যা করবে।

শূন্যস্থান পূরণ করুন। এই পদ্ধতির দ্বারা অন্যদের দ্বারা ভীতি প্রদর্শন এবং সহজে প্রভাবিত হওয়ার ঝুঁকিটি চালানো হয়। অতএব, সাবধানে পরিচালনার প্রয়োজন। তবে এর নিজস্ব জায়গা রয়েছে - উদাহরণস্বরূপ, পুরানো-স্কুল বিক্রেতাদের কাছ থেকে কম অফারগুলিতে ঘন ঘন প্রতিক্রিয়া হিসাবে।

I. আমি এটি বহন করতে পারি না / এটি বাজেটে নেই।

কখনও কখনও আমরা অর্থ সম্পর্কে কথা বলতে দ্বিধা করি, বিশেষত ব্যক্তিগত পর্যায়ে। যাইহোক, এটি বলে যে কোনও জিনিস আপনি সামর্থ্য করতে পারবেন না তাতে কোনও ভুল নেই এবং এটি এমন মূল্যবান তথ্য প্রদান করতে পারে যা ব্যক্তিকে অতিরিক্ত ব্যস্ততার প্রয়োজন হতে পারে।

৮. আমি আমার সময়সূচীতে এটি যুক্ত করতে পারি না।

এটি অন্য একটি ক্ষেত্রে যেখানে এটি অর্থের পরিবর্তে সময় সহ "আমি এটি সহ্য করতে পারি না" বলে। খুব সুনির্দিষ্ট না হওয়া ভাল, অন্যথায় আপনি অযাচিত আলোচনায় যেতে পারেন। আপনি বলতে চান না যে "আমার বুধবার সন্ধ্যা ইতিমধ্যে নিশ্চিত হয়ে গেছে", তবে কেবলমাত্র কাঙ্ক্ষিত ইভেন্টটি সোমবার পিছিয়ে দেওয়ার অফার দিয়ে with

9. এটি আমার নীতিগুলির সাথে স্ববিরোধী।

আপনি যদি একটি দৃ statement় বিবৃতি দিতে চান তবে এটি যে প্রত্যাখ্যান এবং না উভয়ই নিয়ে আসে, দাঁড়ানোর মূলনীতিটিই হ'ল উপায়। এবং এটি আবার একটি বিমূর্ত ধারণা যা নিয়ে আপনি তর্ক করতে পারবেন না। আপনি নিশ্চিত করতে পারেন এমন কোনও ভন্ডামি নেই তা নিশ্চিত করুন।

১০. আমি ইতিমধ্যে উপচে পড়া

পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, কোনও টাই একটি অনুরোধটিকে প্রত্যাখ্যান করার চেয়ে বিলম্ব করতে আরও বেশি কিছু করতে পারে। তবে, আপনার যদি কেবল স্বল্প-মেয়াদী সমাধানের প্রয়োজন হয় তবে এটি একটি ভাল সমাধান।

১১. আইনী সম্পর্কে আমার জিজ্ঞাসা করা দরকার।

কখনও কখনও রাজনৈতিক বা আইনী বিধিনিষেধ আপনাকে আপনাকে না বলার উপযুক্ত কারণ দেয়। যে কোনও ক্ষেত্রে, এটি চেষ্টা করার মতো মূল্যবান।

১২. আমার দলকে conকমত্যের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করা দরকার।

আপনার চেয়ে আরও বড় কিছু এবং আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরেও সমস্যাটি ফোকাস করার আরেকটি উপায়।

13. তার জন্য আমার পূর্বসূরিকে বরখাস্ত করা হয়েছিল।

এটি হার্ডবল। না তারা কেবল না বলে এবং কঠোর অবস্থান নেয় না, তারা সেই ব্যক্তিকে সতর্ক করে যে তারা একটি বিপজ্জনক অঞ্চলে রয়েছে are তারা এমন আচরণ সম্পর্কে বার্তাও পাঠায় যা আপনার সংস্থা সহ্য করে না।

14. আমি একবার এর জন্য বরখাস্ত করা হয়েছিল।

ব্যক্তিগত খোলাখুলির অতিরিক্ত সহায়তায় "আমার পূর্বসূরিকে বরখাস্ত করা হয়েছিল ..." এর মতো একই হার্ডবোলের মিশ্রণটি এখানে রয়েছে। এমন অনেক লোক নেই যারা এটি করতে পারে তবে আপনি যদি তা করেন তবে অন্য পক্ষটি আক্ষরিকভাবে হতবাক হয়ে যায়।

15. না!

সঠিক পরিস্থিতিতে, একটি চলাচল প্রত্যাখ্যান একটি এলোমেলো কিন্তু অ-আলোচনামূলক সুরটি বজায় রাখতে পারে।

16. অবশ্যই না।

আপনি এটিকে একটি সহজ এবং প্রত্যক্ষ উত্তর হিসাবে খেলতে পারেন, বা আপনার স্বর এবং অঙ্গভঙ্গিগুলি কীভাবে কাজ করে তার উপর নির্ভর করে আপনার সাথে কিছু নাটক এনে প্রায় চ্যালেঞ্জ তৈরি করে।

17. আপনার এটি আছে।

না বলার সর্বাধিক ইতিবাচক উপায় হ'ল আত্মবিশ্বাস প্রকাশ করা যে আপনার সহায়তার দরকার নেই।

অন্তহীন বিভিন্নতা আছে। অন্যান্য লোকের কাছে ধারণা বা সমস্যার বিকল্প সমাধানের প্রস্তাব দিয়ে নিজের মন পরিবর্তন না করে আপনি এইটি হ্রাস করতে পারেন। আপনি পরের বার সাহায্য করার জন্য অফার করতে পারেন। অথবা আপনি চলে যেতে পারেন এবং আপনার প্রয়োজন বা চান না এমন কিছু না করে আপনার কাছে সুরক্ষিত জিনিসগুলি সুরক্ষিত রাখতে পারেন।

আমার সেরা বিক্রয়কর্মী: নেতৃত্বের গ্যাপ: আপনার এবং আপনার উচ্চতার মধ্যে যা রয়েছে তা পড়ে আপনি যে শীর্ষস্থানীয় হওয়ার কথা বলে মনে করছেন Bec

ললি দাশকল হ'ল ইনওয়ার থেকে নেতৃত্বের প্রতিষ্ঠাতা, একটি বিশ্ব নেতৃত্ব, কোচিং এবং পরিচালনা পরামর্শ। আপনি তার সাথে টুইটার, লিংকডিন, ফেসবুক এবং Google+ এ সংযোগ করতে পারেন। তিনি নতুন বেস্টসেলার দ্য লিডারশিপ গ্যাপের লেখক: আপনার এবং আপনার আকারের মধ্যে কী রয়েছে।

মূলত Inc.com এ প্রকাশিত