মেজাজ

দুর্দান্ত জনগণের পরিচালক হতে কীভাবে 10 টি কিকাস টিপস

ছবি পিক্সাবায় থেকে রিকার্ডা মল্কের

জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, একজন দুর্দান্ত লোকের পরিচালক হওয়া সহজ নয়। লোক ব্যবস্থাপক হিসাবে একটি চিহ্ন তৈরি করতে কৌশল এবং একটি নির্দিষ্ট মাথাব্যথা লাগে।

সেখানে প্রচুর পরামর্শ রয়েছে যা প্রকৃতপক্ষে প্রতিরূপ পদ্ধতিতে কাজ করতে পারে। এই পোস্টটি এই কল্পকাহিনী থেকে কিছু ঠিক সেট করা হবে। এগুলির কিছু বা সমস্ত অনুসরণ করুন এবং আপনি নিশ্চিন্ত থাকতে পারেন যে কর্মীরা আপনার সম্পর্কে দীর্ঘকাল ধরে কথা বলবেন!

প্রকৃতপক্ষে, তারা সম্ভবত তাদের কাজের দিনের বেশিরভাগ অংশটি আপনার সম্পর্কে কথা বলবে।

ধারাবাহিকভাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন

চিনি কোট পারফরম্যান্স পর্যালোচনা করবেন না। প্রতিক্রিয়াটিকে 'উন্নতির ক্ষেত্র' বা এই জাতীয় কোনও বোকামি হিসাবে অভিহিত করবেন না। এটি কী জন্য এটি বলুন - নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া। মতামত বাড়িতে আঘাত করতে হবে। আপনি যদি চিনির কোট প্রতিক্রিয়া জানান, কর্মচারীরা বিভ্রান্ত হতে পারে এবং এটি প্রশংসা হিসাবে গ্রহণ করতে পারে। তারা আরও কিছু করা শুরু করতে পারে। এই ধরনের সুযোগ গ্রহণ করবেন না। সরাসরি শব্দ এবং mincing ছাড়া প্রতিক্রিয়া দিন। এটি করুন এবং কর্মীরা সর্বদা জানতে পারবেন তারা কোথায় দাঁড়িয়ে আছে।

আপনাকে পদোন্নতি বা উত্থাপন সম্পর্কে অস্বস্তিকর প্রশ্নগুলির মোকাবেলা করতে হবে না যার জন্য আপনার কোনও ক্ষেত্রে উত্তর নেই।

টিমকে প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করবেন না

কেন পৃথিবীতে আপনি প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করবেন? আপনিই গুরু. আপনি সমস্ত কিছু জানেন কারণ আপনি সেখানে পেয়েছেন। প্রতিক্রিয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করা আপনার খ্যাতি কেবল আঘাত করে না, তবে আপনার বসের খ্যাতিও ডেকে আনে। সর্বোপরি, যদি তিনি আপনাকে এই স্তরে উন্নীত করেন তবে তিনি ভেবেছিলেন আপনি ভাল আছেন। আপনি এখানে নম্রভাবে প্রতিক্রিয়া চেয়ে আন্ডারলিং জিজ্ঞাসা। এবং যদি প্রতিক্রিয়া হয় যে আপনি ভাল না? কীভাবে এটি আপনার বসকে দেখায়?

আপনি যখন এই জাতীয় স্কিমগুলি নিয়ে আসেন তখন উচ্চতর পরিচালনার জন্য চিন্তাভাবনা বাদ দিন। তাদের ধরে রাখতে একটি চিত্র আছে!

স্বতন্ত্রতা প্রচার করুন

দল চেতনা হতাশাব্যঞ্জক পদার্থের বোঝা। পারফরম্যান্স রিভিউ ব্যক্তিদের জন্য করা হয়, দলের জন্য নয়। বৃদ্ধি দলের জন্য নয়, ব্যক্তিদের জন্য। তাহলে দল চেতনার দরকার কী? এতে সাংগঠনিক সময় এবং অর্থ অপচয় করবেন না। আরও ভাল, নিশ্চিত করুন যে খুব বেশি টিম স্পিরিট নেই। একে অপরের বিরুদ্ধে কর্মচারীদের পিট। সর্বোপরি, প্রকৃতিও উপযুক্ততম বেঁচে থাকাতে বিশ্বাসী।

দলটি যদি একত্র হয় এবং একে অপরকে সাহায্য করা শুরু করে, আপনি কোন ভূমিকা পালন করবেন? আপনার জন্য কী দেওয়া হচ্ছে?

সভাগুলির সময় জোরে অস্বস্তিকর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মচারী এবং অন্যরা মিটিংগুলিতে যে বিষয়গুলি রিপোর্ট করেছেন সেগুলি সম্পর্কে আপনি প্রশ্নগুলির অধিকারী। এই এনটাইটেলমেন্টটি ব্যবহার করার বিষয়টি নিশ্চিত করুন। সভাগুলিতে কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কেউ কোনও পরিকল্পনা উপস্থাপন করে তবে জিজ্ঞাসা করুন "আপনি কেন এই কাজ করবে বলে মনে করেন?", বা উত্তর ছাড়াই অনুরূপ অন্যান্য প্রশ্ন ফেলে দিন। বিশেষত, আপনার নিজের দলগুলিতে এই জাতীয় প্রশ্নগুলির ঠিকানা দিন। তাদের উচিত উনি কে বলবেন!

আপনি যদি এটি করেন তবে আপনার দল সর্বদা আপনার থেকে সতর্ক থাকবে। অন্যরাও আপনি যে শক্ত পরিচালক তা দেখতে শুরু করবে।

জনসমক্ষে কর্মচারীদের তিরস্কার করুন

জনসাধারণের মধ্যে বিনয়ী এবং সহায়ক হওয়ার কোনও পদক্ষেপ নেবেন না এবং গোপনে কর্মচারীদের টানুন pull এটি একাধিক স্তরে অকেজো। কর্মীরা এই ধরনের প্রতিক্রিয়া গুরুত্বের সাথে নেয় না কারণ তাদের তিরস্কার করা হয়েছে তা অন্য কেউ জানে না। তারা প্রতিবার পালাতে পারে। অন্যান্য কর্মচারীরা ধরে নিবেন যে আপনি সর্বদা সহায়ক এবং তারা তাদের পছন্দ মতো করতে পারে।

কর্মীদের জনসমক্ষে তিরস্কার করা নিশ্চিত করে যে আপনার কঠোর উপার্জিত রাজ্যটি একটি রাজ্য হিসাবে থাকবে এবং গণতন্ত্রের অবক্ষয় ঘটবে না।

কর্মচারীদের সাথে সর্বদা দ্বিমত পোষণ করুন

লোকেরা যা বলে তার বিপরীতে, কেবলমাত্র একটি উপায় যা কোনও কর্মচারীর সাথে সম্মত হতে পারে। ডাউনহিল। একবার আপনি কোনও কর্মচারীর দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত হয়ে গেলে, কর্মচারী সকলেই এটি সম্পর্কে শুনেছেন তা নিশ্চিত করবে। আপনি কম জ্ঞানী হিসাবে চিহ্নিত করা হবে। আপনার জুনিয়ররা আপনার চেয়ে বেশি জানেন যে পাবলিক ডোমেইনে আপনার খ্যাতি হয়ে উঠবে। এটি আপনার সাবধানে চাষের খ্যাতির জন্য কোনও ইতিবাচক কাজ করবে না।

আপনি যদি কর্মীদের সাথে একমত না হন তবে আপনাকে ক্র্যাক করার জন্য শক্ত বাদাম হিসাবে দেখা যাবে। সংবাদ ছড়িয়ে পড়বে এবং কর্মচারী এবং সমকক্ষরা আপনার সাথে কোনও বিতর্ক করার আগে দুবার চিন্তা করবে।

কেবলমাত্র নির্বাচিত কর্মচারীদের সাথে তথ্য ভাগ করুন

তথ্য শক্তি। কর্মীদের মধ্যে সবচেয়ে বড় ভয় হ'ল তথ্য চক্রের বাইরে চলে যাওয়া। তথ্য তাদের সাথে প্রাসঙ্গিক কিনা তা বিবেচ্য নয়। কী বিষয়টি প্রথমে কে জানতে পারে। আপনি যদি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার থেকে কোনও আপডেট পান তবে থামিয়ে দিন এবং এটিকে ছড়িয়ে দেওয়ার সর্বোত্তম উপায় সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং এটি আপনার কাছ থেকে কে শুনবে। দলকে এক সাথে কল করে তাদের বলবেন না। এটি কী।

এই তথ্যটি দেওয়ার জন্য আপনি নির্দিষ্ট কর্মচারী বেছে নেওয়ার মুহুর্তে আপনি তাদের মিত্রদের মধ্যে রূপান্তর করেছেন। তথ্য শক্তি। যদি কিছু লোকই তথ্যের মূল বিটগুলি জানেন তবে অন্যরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনার এবং আপনার মূল সহযোগীদের উপর নির্ভর করে তা নিশ্চিত করা সহজ হবে।

মিত্রদের একটি coterie নির্মাণ নিশ্চিত করে যে এই মিত্ররা সর্বদা আপনার আদেশ কার্যকর করে। সর্বোপরি, তারা জানে যে তারা 'প্রারম্ভিক তথ্য গ্রহণকারী' হবে। পরিচালক হিসাবে আপনার সাফল্য এই কোটেরির উপর নির্ভর করে।

শব্দ ক্ষমতায়ন ব্যবহার বন্ধ করুন

ক্ষমতার অলস ব্যবস্থাপক হওয়ার প্রতিশব্দ। এটা সবাই জানে. আপনার ইনপুট ব্যতীত লোকদের তাদের কাজ করার স্বাধীনতা থাকতে দেওয়ার দরকার নেই। তারা সকলেই যদি তাদের নিজস্ব কাজ করে তবে আপনি কী ব্যবহার করবেন। একজন পরিচালকের কাজ হ'ল লোকদের পরিচালনা করা them

আপনি যদি ক্ষমতায়নের মতো শব্দ ব্যবহার করেন তবে কর্মচারীরা এটির মাধ্যমে দেখতে পাবেন। আপনার পিছনে পিছনে, তারা বলবে যে আপনি কিছুই জানেন না, এবং ক্ষমতায়নের জন্য আপনার এই শব্দটি 'আমি জানি না যে হেক কীভাবে এইটি করতে পারে। তাই নিজেই করুন। '

আপনাকে পরিচালনার জন্য অর্থ প্রদান করা হচ্ছে। ক্ষমতায়ন ব্যবহার করে এটিকে বাদ দেওয়ার চেষ্টা করবেন না। কর্মচারীদের যদি সমস্ত চিন্তাভাবনা এবং নিজেকে পরিচালনা করতে হয় তবে শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনাগুলি আপনাকে টেবিলে নিয়ে আসা মূল্য নিয়ে প্রশ্ন শুরু করবে।

কর্মচারীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ হওয়া বন্ধ করুন

কর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ - আপনি বাদাম ?! আপনি এই অবস্থানটি পেতে এত পরিশ্রম করেছেন। কর্মীদের মধ্যে একজন হওয়ার ভান করে এটিকে ফেলে দিন না। একটি দূরত্ব রাখুন। দূরে থাকুন। কর্মচারীদের অবশ্যই সর্বদা জেনে রাখতে হবে যে আপনি হলেন বস। এমন কিছু করবেন না যা তাদের বিভ্রান্ত করবে এবং তাদের অন্যথায় ভাবতে বাধ্য করবে। আপনি তাদের সাথে বন্ধু হিসাবে বা বস হিসাবে কথা বলছেন কিনা তা তারা জানাতে পারবে না।

আপনার চালানোর জন্য একটি দল এবং বিতরণ করার জন্য আউটপুট রয়েছে। বন্ধন এবং বন্ধুত্বকে আপনার মূল ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলির পথে না যেতে দিন।

টপ টপ ম্যানেজমেন্ট প্রায়শই

এই এক ক্লিঞ্জার। আপনি মনিব এবং দলকে এটি সর্বদা স্বীকৃতি দেওয়া দরকার। তবে, আপনি শীর্ষ পরিচালনার বড় ছেলের কাছাকাছি থাকা এই সত্যটি প্রকাশ করার জন্য আপনার প্রতিটি সুযোগ ব্যবহার করা উচিত। শীর্ষ নির্বাহীদের সাথে কথোপকথনের একটি অংশ উদ্ধৃত করার সুযোগটি কখনও মিস করবেন না। কৌশলগতভাবে কথোপকথনে শীর্ষ পরিচালনার নামগুলি ছিটিয়ে দিন।

এর দুটি সুবিধা রয়েছে। আপনার শক্তিশালী সংযোগের কারণে দলটি আপনাকে নতুন আলোতে দেখবে। শ্রদ্ধা বেশি।

তারা এও বুঝতে পারে যে আপনি শীর্ষ পরিচালনার সাথে সম্পূর্ণ সারিবদ্ধ হয়ে আছেন এবং তাই তারা আপনাকে জিজ্ঞাসা করে যা করবেন তা নিঃসন্দেহে করবেন।

এই কৌশল ব্যবহার করে দেখুন। কর্মচারী এবং সহকর্মীরা আপনার সাথে খুব আলাদা আচরণ শুরু করবে। আসলে, আপনি লক্ষ্য করবেন যে তারা আপনাকে এড়িয়ে চলে। এটি প্রমাণ করবে যে আপনি একজন পরিচালক হিসাবে ভাল খ্যাতি অর্জনের পথে যাচ্ছেন।